2016年什么行康泰生物业前景好(2016年什么行业股票涨的最多)

2016年什么职业远景好 多？这个问题很多人都想知道。

作者：逍遥子

来历：农业职业调查（工业●科技●商业）

任何一个年代，尤其是窘境年代，企业都会做2件作业：一个降本增效；另一件便是资源变现。

资源变现成为企业纾困最好的 。可是降本增效却是企业经营重中之重，尤其是数字化的降本增效。

一、唐人神布局数智化

比方，唐人神。

最近，唐人神发布定增预案，拟以简易程序向不超越35名（含）特定出资者发行股票，征集资金不超越3亿元，方案建造生猪全工业链数字智能化晋级项目。

依据相关发表，　据发表，唐人神拟建造的生猪全工业链数字智能化晋级项目包含2个子项目，其间集团化云渠道建造与晋级项目拟运用征集资金6000万元，数字智能化饲养系统建造与晋级项目运用征集资金2.4亿元。后者主要以智能饲养设备、物联网和人工智能技能等，完结猪舍智能环控、精准饲喂、智能巡检、智能基因测定。一起，经过开发物联网渠道，完结养猪全场景 数字高效管控，助推传统生猪工业向才智养猪转型晋级。

其实，这不是唐人神初次布局数字化。很多年之前，唐人神就提出“数字化助推千亿“追梦”工程”。

自2003年开端，唐人神集团自2003年开端引进金蝶软件进行财政核算及 链信息化建造，协助唐人神集团助推工业链展开，完结 链工业协同一体化；同年，唐人神集团提出“物联网+大数据+才智猪场”的饲养形式。

尔后，为执行集团数字化转型战略，唐人神集团创始人兼董事长陶一山亲身挂帅总架构师、集团总裁任项目总负责人，并组建了数字化转型办公室，下分事务项目、数据项目和智能项目三个项目组，推进数字化战略。

这些年，除了内部流程与安排的数字化，唐人神中心加快饲养数字化，连续公司还建立了才智饲养渠道、才智饲料渠道、才智屠宰渠道等数字化系统，完结了从质料收买到产品出售的全流程监控和优化。

唐人神布局数字化，探究其原因有3点：1）加大作业数字化，加快企业的数字化大局转型，完结企业节本增效；2）推进饲养数字化，下降运营本钱，完结企业规划化、工业化；3）为了工业协同，经过作业数字化、出产端、加工端数字化加快集团产供销一体化协同，进步企业的竞赛力。

二、新期望、圣农、温氏等饲养企业纷繁数字化

除了唐人神之外，新期望、圣农、温氏等饲养企业纷繁布局数字化，尤其是饲养端、加工端、屠宰端的数字化。

1)新期望构建“数字化生态”

早在2013年，新期望提出年轻化、国际化、互联网化、产融一体化的“四化”战略进行革新转型，也正是从这时起，新期望开端了系统化的数字化转型探究。

刘永好曾标明，数字化不能仅仅一项东西、 ，而有必要是一个原生的系统，包含产品事务、运营办理、系统研制的数字化。

别的，2018年头，新期望提出生物科技的“6936战略”和信息科技的“146N数字化战略”，推进新期望向现代科技工业集团转型晋级，正式全面发动数字化转型。

2020年头，为了把数字科技对外赋能也作为一项事务，新期望将旗下的数字农业研讨院、数字战略咨询服务公司、才智水务公司、才智村庄公司、才智智能饲养公司等13家专业公司，以及大约2000位数字科技人才整合为了新期望数字科技集团，用于探究村庄场景的数字化事务。到2020年末，新期望旗下现已具有三家研讨院、17家数字科技合伙人公司，几十家数科出资生态公司。

由此可见，新期望关于数字化，不仅仅是饲养端发力，而是期望把数字化植入到农业全工业链里，并赋能整个生态。

2)圣农展开打造“数字圣农”

圣农展开创始人傅光亮标明，三十多年，圣农集团最成功的作业之一，便是打通了白羽鸡完好的工业链，让养鸡职业从传统农业到才智工业。

早在2016年，圣农展开公司在同职业中敞开农业饲养4.0 年代，方案用3年时刻施行农业饲养4.0系统，完结办理智能化、出产主动化、食物安全系统化、环保消防标准化，使公司成为世界上出产经营办理先进的肉鸡出产企业。

圣农集团的数字化也是全生态，无缝隙的数字化。比方，圣农集团的饲料厂出产线由计算机主动操控监测、智能化出产；孵化厂巷道式孵化设备主动操控温度、湿度，守时翻蛋及主动报警；肉鸡加工厂屠宰设备主动打毛、主动清洗、主动掏膛、主动切割鸡体；万安孵化厂运用智能物流仓储系统，机器 人工主动运送雏车盘和苗鸡筐。

别的，2022年，圣农集团活跃拥抱“双碳”年代，探究低碳展开新途径，首家智能低碳肉鸡加工厂——肉鸡加工6厂正式投产。新建2个智能地道速冻库，选用制冷剂代替氨制冷，产品主动进出，削减凉气走漏，采纳避峰就谷，清晨制冷速冻，氨运用量削减90%，能耗下降30%。

前些年，圣农集团发布了公司“十四五”展开规划。其间，喊出“10亿羽”出栏方针离不开科技，“数字圣农”的提出也标明圣农集团还将在科技化的道路上持续前行。

3)温氏股份：用数字化办理5万+饲养户

早在2019年， 温氏集团信息中心副总工程师周军波在讲话时标明，温氏将经过5年数字化转型到2023年完结整个工业链的系统全面的云运用。

周军还标明，凭借数字化技能，温氏股份打造温氏现代农业工业互联网渠道，其间包含温氏商城、温氏的阳光收买，以及温氏的农户服务渠道，这也成为温氏的“后台、中台、前台”。

在探究数字化进程，温氏应该是走在同行的前列。早在20世纪90年代，温氏股份便创始了畜牧业运用计算机进行信息化办理的先河，伴随着企业和信息技能不断展开，温氏与时俱进对数字化建造进行了数次迭代，创始了新的场景运用。2005年，温氏现代化数据中心建造发动，2010年，开端展开物联网相关新技能的探究和研讨。

现在，温氏现已形成了2地3中心的数据办理中心对数据进行储存、运算，以及融合在企业运营8大层面的数字化运用系统。

做这些尽力的中心，温氏仍是期望使用数字化技能赋能饲养户。温氏具有5万+饲养户，怎么把这些饲养户衔接起来？所以，温氏选用移动互联网技能构建协作农户专用服务渠道“农管宝”，打通集团与农户的最终一公里链接，协助农户足不出户就可以完结日常饲养事务。

相关数据显现，温氏发力才智渠道削减跨区出售而带来的效益就可达1.5亿元。出售岗位人数从430人削减到133人，人力本钱削减3520万。

小结一下，面临本钱上涨、职业竞赛加重，新期望、圣农展开、温氏股份这样的饲养巨子凭借数字化技能完结降本增效、解放劳动力、然后完结传统饲养迈入数字化饲养年代。可是，这不是结尾，而是起点！

三、数字化，不是饲养企业的第二曲线

数字化，是不是饲养职业的救命稻草呢？或许不是！

据国家 的监测数据计算，生猪饲养头均亏本达120.74元，而且生猪饲养职业的整体性亏本已持续了5个多月。

近些年，除了新期望、圣农展开、温氏股份、牧原股份等企业不断地加码数字化，可是，亏本一向充值着整个饲养职业。

数据显现，2023年一季度，19家龙头猪企亏本金额挨近百亿元。其间，牧原股份亏本11.98亿元，温氏股份亏本27.49亿元，新期望亏本16.86亿元，正邦亏本11.79亿元，占亏本总额的70%。

亏本、股价跌落、事务萎缩...负面事情一再，那么，数字化有或许真是饲养企业的东西，而不是救命稻草，更不是企业的“第二曲线”。

我国农业工业分析师李剑以为，第二曲线是一种业态的骤变，形式重构、途径的立异。可是，在数字化布局上，饲养企业仅仅“+数字化”，其服务生态没变，事务结构也改动，商业形式均没有展开打破。

可是，咱们不该否定数字化的效果，数字化协助企业加快现代化进程；一起，数字化助推了饲养企业迎来“第二曲线”新年代。

1）布局消费端

饲养企业布局消费端便是事务形式的跃迁，带来企业来到了一片“新的绿地”。

2C商场是一个万亿级商场！诱人的商场规划，迫使饲养企业从重视技能，到重视质量、重视品牌、重视顾客、重视社会。

因而，饲养企业布局顾客，是饲养企业商场的重构，完结了企业内部组织与外部结构的再造。比方，温氏股份、新期望都在加码消费端布局。

2）发力屠宰端

“得屠宰者，得全国”...

发现，美国的前五大屠宰与加工企业现已占有了超越80%的商场份额，牢牢把握着工业链的定价权，乃至直到今日还在不断地推进着职业持续会集。别的，在工业链的赢利分配环节中，下流屠宰环节的赢利占比更大。

就竞赛而言，饲养竞赛有两条路线，一条是经过操控有屠宰权的企业从而操控收买权，另一条是经过操控饲养企业直接把握上游的定价权。

因而，操控屠宰，就操控了定价权。所以，牧原等饲养企业也纷繁扩建屠宰产能，也曾对外标明：“出栏、屠宰、加工于一体也是牧原往后的展开方针。”

除了牧原股份，新期望也发力屠宰事务，新期望在屠宰端的布局，也促进了工业链的归纳价值发挥，一起经过“养宰联动”孵化出的更多爆款产品，也将成为新期望公司的全新增长极。

3）探知预制菜

有组织猜测，未来，国内预制菜商场将坚持较高的增长速度，估计到2026年，国内预制菜商场规划将到达10720亿。

与此一起，预制菜协助农业企业衔接二产与三产，有利于农业企业加快现代化、工业化，协助企业拓荒了新的商场与新格局。别的，还纷繁推进了农业食物上市公司的股票。

因而，预制菜声称饲养企业的“第二曲线”，并成为企业的战略布局。

比方，唐人神、圣农展开、新期望、双汇展开等饲养上市公司纷繁加码预制菜的布局，推进多款预制菜产品。

当然，这儿谈到的布局消费端、发力屠宰事务、探知预制菜等“第二曲线”都离不开数字化的赋能。所以，红海年代，数字化是农业企业重要行为，但绝不是企业的第二曲线。需求在数字化赋能下，变现才是中心占据。

四、小结一下

数字化协助企业飞得更快，可是第二曲线是协助企业飞得更远！

有人标明，大多数企业的数字化动作，仅仅为了缓解焦虑！怎么把数字化转化成“现金”才是农业企业真实的课题。

面临职业竞赛、顾客挑选面增多，未来的数字化布局，是企业必选，可是以“数字化”探寻“第二曲线”将会更有意义与价值...