张瑞敏经典语录大全 张瑞敏是全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔下面大家就随我一起去看看他有哪些经典话语吧！1零增长不等于零需求2监控就是爱护，委任就是信任3终端的问题就是领导的问题4管理者；但在张瑞敏看来，营销的本质 不是 “卖”，而是“买”这一见解真可谓惊世骇俗张瑞敏的观点是，“从本质上讲，营销 不是 卖出东西而是买买进来的是用户的意见，然后根据用户意见改进，达到用户的满意，最后才能得到用。
5 对张瑞敏来说，学习不是作秀，最终目的是在管理实践中脚踏实地地运用知识 6 张瑞敏放弃了所有可以放弃的闲暇时间，专注于海尔的建设，海尔也回报了张瑞敏 7 在获得国家质量金牌后，张瑞敏并停止因为在他看来，海尔集团仍然面临；张瑞敏说抓反复反复抓，抓重点抓提高 张瑞敏说核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力 张瑞敏说在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰 张瑞敏说部下的素质低，不是你的责任但不能提高部下的。
33 张瑞敏曾经说过企业和生活一样，缺少的不是机会，而是发现机会的眼睛在海尔人眼里，没有成功的企业，只有适应时代发展的企业 34 对张瑞敏来说，只有创造良好的人才选拔机制，才能为所有千里马展示自己提供舞台，更有效地选拔人才；海尔集团董事局主席张瑞敏每周会阅读两本以上的书，在我们看来这样一个身居高位每天都会被大事烦扰的人怎么有时间去读两本书，张瑞敏分享了自己的读书方法1读书要把自己放进去如果读书你不能把自己放进去，可能你读了。
张瑞敏砸冰箱得视频有什么感想
海尔真正老板是张瑞敏张瑞敏，海尔集团党委书记董事局主席首席执行官张瑞敏于1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长，1988年12月，带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌1991年12月，成立海尔集团，任。
41 以人为本的概念需要植根于心脏在张瑞敏看来，员工不是帮助企业赚钱的机器，而是真实生动的个体他们和经理只有职位和能力的差异，没有高低之分42 管理者必须学会一手软一手硬一手授权一手控制的授权方。
章这样汝民张瑞敏是是互联网的东西世界一流的模型物联网的见证海尔集团海尔的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式 所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章张瑞敏又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署。
“人单合一”的字面释义“人”，指员工“单”，指用户价值“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一“人单合一”的基本含义是每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的。
海尔张瑞敏提出的“激活休克鱼”是指在企业兼并过程中，通过复制海尔的管理模式和文化来激活被兼并企业的资源和活力，使其能够更好地与海尔集团整合协同这种方法旨在克服被兼并企业因制度与文化执行不好或市场开发力量弱等因素。
4车间内不准吸烟，违者一个烟头罚500元5不准哄抢工厂物资”6不准打架 7不准骂人 8不准浪费粮食 9不准乱停车 10不准扎堆聊天 11不准损坏公物 12不准用工作电话办私事 13不准工作时间外出。
张瑞敏作为一个领导者,为什么是成功的
8万元早在2000至2005年的时候，张瑞敏本人就向媒体透露，他的年薪是8万元张瑞敏，男，1949年出生，山东莱州人中国科学技术大学毕业全球50大管理思想家之一，是海尔集团创始人。
海尔CEO张瑞敏经典语录大全 1管理者要是坐下，部下就躺下了 2管理就是行动 3管理就是树立榜样 4高层管理不等于高高在上 5管理者必须进行问题管理，而不是危机管理 6干部怕的就是不知道自己怕什么 7没。
海尔售后服务用户永远是对的下面是我给各位读者分享的张瑞敏的语录35条，欢迎大家阅读1许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理2管理者要创造一个生气勃勃充满活力的工作氛围，激发员工。
