川美国医疗器械股票大涨中油气矿潼南项目部巧做“三个加法”提升“两个现场”安全管控

为贯彻执行总书记关于安全出产的重要论说，进一步提高“两个现场”管控水平，今年以来，潼南项目部巧做“四个加法”不断提高“两个现场”办理水平，确保安全出产平稳运转。

“准则+引领”，切实执行首要负责人“五带头”。项目部刚性履行安全环保管控2.0，将“严监管”八项办法贯穿安全出产全过程，环绕“新区严控危险增量、老区危险存量清零”方针，充分发挥领导班子“服务、辅导、和谐、催促”作用，牵头编制了《流通区块危险作业人员到现场办理矩阵》、《潼南项目部管道办理提高方案》等文件，对施工进度、现场作业重难点及安全教育等方面进行全面查看并作出具体辅导，上半年，合计安排施行危险作业148项，其间A类作业44项，B类作业104项。。

“常态+针对”，紧扣“强办理”饯别办理提高。依照“点与面、冷与热、远与近”结合的方法，体系谋划了1个总方案、2个专项方案、N个子方案的“1+2+N”办理提高活动统揽办理提高全要素、全过程。清晰了应知应会、应急演练2个办理提高方向，展开32项准则性文件建造，完成了4座有人值守场站和10座无人值守场站的整改提高作业。对标先进推动业务流程重塑、关键环节重置，坚持在大结构下不断完善和优化准则的作业方法，搭建了作用验证查核规范机制，加大问题通报处分力度，构成奖优罚劣的明显导向。

“排查+整改”，厚实推动排查整治举动。突出重点范畴、关键环节，统筹安全环保管控2.0建造。全面展开安全大查看活动，上半年项目部领导干部及技术人员到现场安全查看98井次，查看问题356项，整改消除危险341项。充分运用联合查看机制，敏捷构成了大庆油田重庆分公司和川渝监督站两级查看组织，体系展开油气水井专项排查整治。上半年，监督查看危险问题1052项，其间，项目部整改消除危险987项，大庆油田重庆分公司和谐外委或立项处理65项，完成悉数危险问题执行监控办法和整改方案。