clubmed(clubmed是什么意思)

度假酒店已经成为当下中国酒店市场上非常重要的细分领域，它是诗和远方非常重要的表现形式之一，承载着许多人的梦想。

目前中国市场的高品质度假酒店基本上被两类产品所占据，第一种是高端民宿（高端度假酒店的浓缩版），这种产品是近年来爆红的网红打卡地，抖音、小红书、微博、微信有着大量的种草和拨草视频、图片。高端民宿通常选址在风光旖旎的绝妙位置，规模小（客房通常不超过五十间），或是新建、或者改造，皆具有高颜值，十分具备竞争力，符合当下消费者的审美需求。

第二种是高端度假酒店，且大部分高端度假酒店都挂着某某国际酒店品牌的名称，这是因为它需要吸引高端消费人群，必须要有让目标客户群体信任的酒店品牌，从选址、建筑设计、室内设计、景观设计、设施设备都是顶级水平。

在中国高端度假酒店产品中，还有一种细分产品非常特别，这就是一价全包度假酒店，它的规模、功能、服务内容远大于普通度假酒店。它把度假酒店从提供住宿为主的商业模式升级为度假目的地，这种产品是对目标客户需求的进一步细分。地中海俱乐部（CLUB MED）就是其中最具代表性的的品牌之一。

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地中海俱乐部的发展历程

地中海俱乐部（CLUB MED）总部位于法国，由Gerard Blitz始创于1950年。由于创始人的动员经历，品牌把运动和度假结合起来，选址在阳光海滩。冲浪、潜水、沙滩排球、游泳等众多的休闲运动让消费者可以在高品质的住宿及餐饮服务之下，度过完美的假期。

消费者只需按人按房晚进行付款（一价全包），剩下的事情都交给地中海俱乐部的G.O。G.O文化是Club Med独特的品牌文化。G.O即法语“Gentil Organisateur”(英文为“Gentle Organizer”)的缩写，意为“友善的组织者”或“亲切的东道主”。一价全包和G.O成为地中海俱乐部两大标志性的特点。

随着品牌知名度的扩大，除了年轻人以外，众多的年轻家庭客户也来到地中海俱乐部度假，品牌在1967年开设配置了儿童设施和服务人员，提供适合不同年龄儿童的活动，孩子们可以在安全舒适的环境下玩耍，而父母则可以安心享受属于自己的假期。

复星国际于2010年首度投资地中海俱乐部。根据复星国际2010年6月13日披露的公告，双方签署的谅解备忘录中约定，双方将进行广泛的合作及支持地中海俱乐部的发展战略，包括但不限于加快于中国开拓新度假村，及通过将地中海俱乐部的特有经营理念与复星国际对中国市场的熟悉相结合，以发展双方的商业协同性。

从这里就可以看出，复星根本目的是想以地中海俱乐部这个世界级度假资产为平台，吞下中国从观光型旅游到度假型旅游的市场红利。此时的中国度假酒店市场还没有领导性品牌，市场空缺已经出现，复星的目标就是做老大。因为自建品牌太慢，不适合复星快速搭建业务平台的计划，所以收购成了最好的方式，这样可以快速拿到适合自己的资产，这和复星在其它赛道的投资逻辑是一样的。用复星的话说就是“中国动力嫁接全球资源”。

此时的地中海俱乐部是一家法国巴黎证券交易所的上市公司，主要从事酒店、度假中心、休闲及娱乐设施的开发及管理，其业务覆盖全球。复星现时拥有地中海俱乐部已发行股本9.96%及16.84%投票权。

以复星为首的财团在2013年提出以每股17欧元及每份OCEANEs（即可转换为地中海俱乐部发行新股或现持有股份之可转债）19.23欧元（含票息）的私有化报价后，事情的发展远远超出计划，其中发生了两个插曲，第一个插曲是私有化受到法国保护小股东协会的起诉，第二个插曲是半路杀出来的以意大利人Andrea Bonomi为首的财团与复星为首的财团展开了收购大战，报价持续提高，最终以意大利人Andrea Bonomi为首的财团撤回报价并出售手中股票才得以结束。

本次收购大战的最终报价定格在2014年12月19日以复星为首的财团给出的每股24.6欧元及每份OCEANEs25.98欧元。2015年3月23日，地中海俱乐部于交易所退市。

这次的收购大战足以证明复星以地中海俱乐部为核心发展度假产业的决心，自此以后的地中海俱乐部有了中国心，开始围绕复星的大局进行发展。

地中海俱乐部随后并入了复星旅游文化集团，成为度假村及酒店板块的核心资产。复星旅游文化集团于2018年12月14日于香港联交所主板上市，地中海俱乐部总部继续设于法国。

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地中海俱乐部的变化趋势

复星旅游文化集团在2022中期报告中披露，截止2022年6月30日，地中海俱乐部在全球六大洲超过40多个国家和地区开展销售和营销业务，并运营66家度假村，其中，于欧非中东设有34家度假村（包括一艘邮轮），于美洲设有13家度假村，于亚太地区设有19家度假村（包括在中国的10家度假村）。

在业务模式方面，12家度假村为自有模式，40家度假村为租赁模式，14家度假村为管理合约模式。

2022年上半年，地中海俱乐部全球销售网络的直销比例达71.3%。

复星入主地中海俱乐部后，围绕集团战略，地中海俱乐部也发生了2个重大变化。

第一个变化是由重资产向轻资产转型，加快发展速度。从重资产向轻资产转型符合当下酒店业的发展趋势，因为品牌方经过了多年的发展和积累，已经拥有一套成熟的定位、选址、产品、运营等品牌标准，可以对外输出品牌标准，授权业主方使用品牌，这种方式会发展得更快，更能抵御市场波动的风险。

截止2022年6月30日的66家度假村中，重资产（自有12家和租赁40家）合计52家，占比79%，14家（中国10家）度假村为管理合约模式，占比21%。（数据来源于复星旅文2022中期报告）

截止2018年12月31日的67家度假村中，重资产（自有17家和租赁41家）合计58家，占比87%，9家（中国5家）度假村为管理合约模式，占比13%。（数据来源于复星旅文2018年度报告）

在过去的四年半时间里，重资产比例降低了8%，轻资产比例增加了8%。轻资产的度假村主要分布在中国，在欧非中东及美洲等成熟市场主要分布的是重资产的度假村。

虽然轻重比例在此消彼长，但是速度较慢，这跟占多数的租赁型度假村的长时限合同有较大的关系。

比如2022年6月23日，复星旅文以66,390,000欧元（折合人民币470,543,000元）出售了Gregolimano度假村，之后与收购方签订回租Gregolimano度假村15年的资产租赁合同。Gregolimano于1978年首次开业，床位数974，房间数460，属于只能在夏季开放的阳光型度假村。

2022中期报告中披露的4家开业的Joyview度假村更是全部为轻资产的管理型度假村。

第二个变化是推出新品牌-Joyview，来到城市的郊区。地中海俱乐部的全球产品，按度假方式分为3种类型：阳光和山地、Joyview；按开放时间分为三种类型：全年（度假村于全年开放）、双季（度假村于每年的夏季和冬季开放）、单季（度假村于每年的夏季或冬季开放）。

复星旅文2022中期报告中列出的66家度假村中，全年开放的度假村数量为36家，占比55%；双季开放的度假村为12家，占比18%；单季开放的度假村为18家，占比27%。双季开放和单季开放的合计数量占比达45%，约一半的占比，这对公司的营收影响十分严重，如果100%的度假村均为全年开放，那么公司整体营收还可以大幅增长。

这也就是推出Joyview的最大原因，公司需要更多的全年开放的度假村来提高营收。阳光和山地的度假村显然不能达到这种目的，全年开放的度假村只能是开在一二线城市的周边，紧邻品牌的核心客户群体，Joyview正是这种全年开放的度假村。

Club Med Joyview是Club Med旗下三大产品线之一，是来自Club Med全新假期概念，旨在为中国一二线城市的家庭和企业消费者提供国内精致的短途假期体验。Joyview的度假村选址基于周边旅游景点，位于距一线城市两到三小时车程内。

复星旅文最早放出推新品牌是在2010年首度投资地中海俱乐部的时候，经过多年的酝酿，终于在2018年开业了两家，分别是安吉度假村和北戴河黄金海岸度假村，2019年开业了延庆，2022年开业了千岛湖度假村，这是截止2022年中期报告披露开业的4家Joyview度假村。更为重要的是，这4家度假村均为轻资产管理，不再是拥有或者租赁，这大大减轻了资金消耗，开店速度更快，抗风险能力更高。

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地中海俱乐部的未来展望

复游城是复星旅文的文旅地产开发项目，和融创文旅城在本质上是一样的产品，里面有大量的可售房屋，包括地中海俱乐部在内的体验型内容是复游城闪光点和卖点，这些在丽江和太仓的复游城项目上已经完整体现。

跟随复游城的不断签约、建设、开业，地中海俱乐部已经离它的初心（逃离喧嚣城市的度假胜地）越来越远，未来的地中海俱乐部会更多的出现在城市郊区，甚至城市中心。

如果你想远离喧嚣的城市，到远方享受阳光沙滩或者山地滑雪的假期，那么一定要在出行之前做好攻略。

*本文仅代表作者个人观点，非SelectiveSearch立场

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