[华邦健康]移动阅读领域的“快商业”与“慢公司”

文/倪叔

“某互联网巨子的数字阅览部分已正式宣告闭幕”这是自上星期已来重复出现在“无谜”“脉脉”上的一条论题资讯，匿名用户的回复傍边充满了：惊奇，怅惘，诅咒及乐祸幸灾。

这是一家擅于战略布局而出名业界的公司，作为从前与该团队有过屡次触摸的媒体人，倪叔既有黯然也有不解。

黯然是由于：倪叔亲眼见证过这个团队的建立，和他们一同讨论过雄伟的战略布局，了解其背靠资源的丰厚，剖析过其卓有成效的推行方法，也见证其过百人的团队长时间加班加点的尽力……那是一支赋有战斗力的团队。

但更多的是不解：不解那些激动人心的战略为何终究仅仅一纸空谈，不解那些在今日看来，仍然显赫的品牌优势及背面资源都忽然变得无关宏旨，不解为何工作终究到了这个境地……但全部现已跟着事务的闭幕而不复存在。

在倪叔眼中，这是一次在移动阅览领域中“快商业”的溃败。

数字阅览趋于稳定的产品周期，是“快商业”失利的本源

互联网对传统商业推翻，大体来说仍是依据要害技能的改造，从：纸质书到电子书的革新进程之中有三次技能革新：

第一次是：内容数字化，很多书本内容被数字化，从纸张上传到网络。

第2次是：电子墨水技能，数字化内容有一个过渡性载体。

第三次是：智能手机/平板的遍及，很多的阅览场景发生了变迁。

但惋惜的是：没有发生第四次，改动的都是介质，而产品内核不变。

更要害的是：距今日最近的一次改变，也发生在3-5年之前，其时或许还能想象未来，梦想新的改变。

而时至今日，传说中的：依据阅览的交际，依据版权池开发的-全产业链晋级，均仅仅传说，资本商场现已逐步没有了耐性。

战略是对结局的判别，作用是对拐点的预见和应对，对应趋于稳定的产品周期而言，拐点的消失导致战略的失效，是“快商业”失利的根本原因。

守着金山卖铁的职业短视，造就归于“慢公司”的时机

依据速途研究院最新发布的数据：到2014年末我国手机网民估计打破5.5亿人，阅览类App在手机网民下载App类型中占比仅次于游戏的的14.3%，以10.6%位居第二，这说明了：尽管“风口”现已消失了，但宽广的商场还在！移动阅览的需求旺盛，用户集体现已成熟了。

数字阅览职业的苦逼在于：历来不是难以获取用户，而是盘子大了却吃不到嘴里的困境。和音乐相同，没有成型的商业形式，是大多数从业者最大的魔咒。? ?

如雷军，互联网就三大盈余形式：广告/电商/游戏，现在移动阅览职业最为广泛存在，也最被看好的形式：便是新闻客户端（广告）和云电子书城（电商），但其收入，大多连渠道本钱都无法填平。

由于缺钱，以至于从业者只看钱！对自主盈余的商业形式的盲目寻求，是整个数字阅览职业，一向守着金山上卖铁的本源。

但殊不知：移动互联网自有其的商业逻辑：用户为王。

倪叔一向信任：数字文娱事务（腾讯系统说法），电子书/视频/音乐/漫画，其命运都相似邮箱产品，必须得依托于一个枝繁叶茂的本体才干存活，但其本身的任务很朴实：便是足够多而好的内容，无搅扰的体会，成为一款让用户喜爱的产品，来制作高兴！（文娱职业的实质）

当商场热度褪去，职业周期趋于平稳，一切的雄伟战略，巨额预算补助，海量资源支撑，都跟着眼球经济搬运而云消雾散了。终究，有时机打败全部的就只剩余：战略上的坚持与继续的精耕细作了。

而这样的成功，归于网易、豆瓣等一干，习气低沉务实“独善其身”，远离抢手概念，喜爱在细分商场装备重兵，徐徐图之、以慢打快，追求推翻式立异的“慢公司”们。
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