占据市场领导者地位的公司要击退其他公司的挑战，保持第一位的优势，必须从扩大总需求保护现有市场份额扩大市场份额等3个方面努力1 扩大总需求，市场领导者占有的市场份额最大，在市场总需求扩大时受益也最多扩大总；一般竞争策略包括以下几种1成本领先战略 即在较长的时期内保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争者的成本由于成本降低，利润就会升高，企业就可以采取低价策略，品牌就更有竞争力丰田公司素以追求完美著称，然而为了。
随着用户规模增速放缓，直播行业发展渐趋成熟而政策监管体系的完善和用户的理性化也使得市场份额的竞争进入白热化阶段在这一过程中，BAT通过以下三种扩张策略逐步形成赢家通吃的局面第一，沿产业链进行纵向扩张，表现为签约；市场挑战者指在行业中占据第二位及以后位次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导者地位的公司，可能的竞争对手包括市场领导者规模相同但经营不佳资金不足的公司和规模较小经营不善资金缺乏。
竞争策略研究
策略绝对不止四种，主要依据以下来定市场竞争战略 一竞争者 1识别企业的竞争者 竞争者是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者。
小企业的竞争策略有这7条比较重要 1品牌和市场定位 通常情况下，中小企业缺乏品牌力量，选择细分市场时有很大局限从购买力的角度，一般只能选择中低端市场从市场容量的角度，一般应该选择大企业相对忽视的容量较小的非主流细分市场。
一般竞争策略主要有三种标新立异，就是通过技术创新，实现产品和服务的差异化，从而提高价格，获取更高的收益成本领先，就是模仿领先者的产品和服务，但是在成本上努力降低，从而以更低的成本赢得市场的青睐而获取利润细。
低成本战略一般是建立在规模经济基础上，它可以获得超额利润，或者在降低成本的同时采取降低价格的策略，以吸引更多的消费者，达到荫利多销的效果低成本战略的缺点是成本降低总是有限的，特别是当投资与成本达到临界点后，再。
一是根据市场规模产品毛利等因素，确信该细分市场具有增长前景二是企业的核心竞争力与细分市场之间能较好地匹配三是该细分市场与企业原有产品之间能产生协同效应对中小企业来说，侧翼进攻是一种有效而且经济的策略，较。
3集中策略 也就是说，企业通过产业市场的差异化来确定一个行业的竞争范围，强调一个行业独特的竞争优势，关注一个特定的市场，或者关注一个特定的消费群体，也就是特定行业的企业对特定市场的优势企业集中各种资源，加快。
总之，在营销视角下，企业的竞争优势最终落足于目标市场顾客头脑中产品服务的定位，要面向顾客传递出他们能够认可接受的价值主张 另一方面，价值的一个重要载体，就是产品我们还需要了解营销视角下的产品策略。
营销理论上主要有四种营销竞争策略1直接与竞争对手竞争这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高2使竞争对手难以反击即采用一些措施市场竞争战略。
竞争策略 又称C策略C strategy，格莱姆，1979提出植物演替的三个基本策略之一具备竞争策略的植物种适应于低程度搅动和低程度拥挤的环境条件从演替发展的观点看，竞争策略者物种占优势的时期是演替经历了先锋群落阶段后的。
竞争策略分析
1、1以新取胜企业追随名牌产品之后生产种类繁多的同类产品以进行竞争，或者依据市场的需要开发新技术研制新工艺发展新产品创新以提高市场竞争力2以优取胜企业向市场提供优质产品和优质服务，把提高和保证产品质量。
2、竞争策略是企业为适应市场竞争环境的不断变化而制定实施的夺取或者保持市场领先地位或竞争优势的策略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求。
3、为保护市场份额，采取创新发展筑垒防御直接反击等策略2市场挑战者的竞争策略市场挑战者是指那些在市场上居于次要地位的企业，它们不甘目前的地位，通过对市场领先者或其他竞争对手的挑战与攻击，来提高自己的市场份额。
