[中华财经网]国电南自股票千股千评（许继电气重组最新消息）

1、什么是千股千评？

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2、千股千评30位专家点评600865

逆势涨停，适当能够了

3、601636千股千评证券之星

601636代表的股票叫 旗滨集团

4、股票国电南自远景怎样?可持有?

长线持有 短线卖出

5、2022央企重组概念股有哪些

2022央企重组概念股有哪些？央企变革概念股名单一览
600962国投中鲁
600061中纺出资
600027华电世界
601918国投新集
002128露天煤业
600396金山股份
600726华电动力
600886国投电力
000778新式铸管
600176我国玻纤
002205国统股份
601718际华集团
600552方兴科技
300140启源配备
000958东方动力
000151中成股份
000985大庆华科
000031中粮地产
000786北新建材
002039黔源电力
600737中粮屯河
000930中粮生化
600292中电远达
600775南京熊猫
600876洛阳玻璃
600056我国医药
002643烟台万润
600511国药股份
600268国电南自
600420现代制药
000028国药共同
600148长春一东
600161天坛生物
000767漳泽电力
000875吉电股份
600021上海电力
002066瑞泰科技

6、许继电气的上市报表是怎样出来的，是不是加入了许继集团的成绩？ 许继电气旗下到底有几个子公司啊？

许继集团的SCADA体系、用电营销体系和客户服务中心等体系。
河南许继集团(以下简称许继)施行ERP失利，有一些特别的原因，可是这个事例关于咱们企业施行ERP有许多能够学习的经验，咱们仅仅把一些现实摆出来，对错自有公评，读者的眼睛是亮堂的，读者的心里有秆称。
1998年头，该公司选用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来施行ERP，直到同年7月份，许继施行ERP的开展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目完全失利。4年过去了，许继的出售额从其时的15亿元上升到现在的22亿元。可是，对许继来讲，最初施行的ERP现在却成了个担负。
一、布景
在机械职业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力体系自动化、维护及操控设备的研制、出产及出售为主的国有控股大型企业，国家520户要点企业和河南省要点组成的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有职工4260人，各类专业技能人员2550余人，占全员的60%，其间本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。
许继集团在坚持把主业做强、做大的一起，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、财物办理等职业，并取得了喜人的成绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元开展”的运营战略，支撑着企业的快速开展，2001年许继集团完成出售收入28.8亿元(含税)、赢利2.5亿元，比2000年别离增加34%和9.75%，各项经济技能指标再创前史最好水平，持续坚持职业的龙头位置。
Symix建立于1979年，总部坐落美国俄亥俄州，专业从事企业办理软件的研制和推行，1995年进入我国商场，树立赛敏思软件技能有限公司，并开展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡议的“客户同步资源方案(CSRP)”理念已遭到业界广泛重视并获得了客户认可。其SyteLine软件体系在我国的客户总数现在已达140余家。2001年头，Symix正式更名为Frontstep，将公司事务从企业资源方案向全面的电子商务处理方案拓宽。
二、ERP选型
许继上ERP期望能处理三个方面的问题：榜首方面是期望经过ERP标准事务流程；第二方面是期望信息的收集收拾更晓畅；第三方面是经过这种方法，使产品成本的核算更精确。
ERP选型时，许继公司触摸过包含SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开端许继想用SAP的产品，可是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，施行服务费100万美元。而其时许继上ERP的预算只要500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。由于在调查了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的规划思路和自己企业开发规划软件已完成的功用相差不大。挑来挑去，许继终究挑选了Symix，一家面向中型企业的美国办理软件厂商。许继其时的产量是15亿元，与美国的中小型企业适当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。并且依照一般的做法，签单的时分，一般企业的付款方法是分三笔：5：3：2方式。而Symix开出的条件十分优惠：分7步付款的方法。两边就这样成交了。
三、ERP施行
从1998年头签单，到同年7月份，许继施行ERP的开展都很顺利。包含数据收拾、事务流程重组，以及物料清单的树立都很顺利。厂商的售后服务作业也还算到位，基本完成了产品的常识搬运。别的，在培育许继自己的二次开发部队方面也做了必定的作业。假如这样开展下去，或许许继会成为国内成功施行ERP企业的模范。可是，方案赶不上改变。
到了1998年8月份，许继内部为了习惯商场改变，开端产生严重的机构调整。本来，许继没有建立企业内部事业部，而是以各个分厂的方法存在。而各个分厂在剧烈的商场竞争中，呈现了这样的怪现象：许继自己制作的零部件，比方每个螺钉在公司内部的收购价格是5分钱，在商场上却3分钱就能够拿到。这样有必要进行大调整。
大调整的结果是将这些零部件分厂依照模仿法人的方式来进行运作。许继的主意是给这些零部件厂商两到三年的时刻，假如还生计不下去，再考虑其他方法。如工人下岗、企业转产、关闭等。
施行ERP在先，公司结构大调整在后。可是许继高层在调整的进程中，更多地是重视企业的生计，企业运营的合理化和赢利最大化，明显没有仔细考虑结构调整对ERP项目的影响。
企业运营结构变了，而其时所用的ERP软件流程却现已定死了，Symix厂商也好像力不从心，想不出很好的处理方案。所以许继不得不与Symix公司友爱洽谈，项目暂停，尽管现已运转了5个月，可是持续运转明显现已失去了含义。 Symix的ERP现在仅仅在许继一些分公司的某一些功用上还在运转。
四、确诊
许继施行ERP不成功的本源，有三个主要要素。
榜首个要素，许继进行十分大的运营结构调整，要害事务流程重组，在上ERP之前应该有清晰的方案和知道，或许提早进行，或许一起进行。但要害事务流程重组是应该提早进行，一起进行的只能是部分非要害事务流程的改造。那么假如挑选功用更强壮的办理软件会不会好一些？或许其时选用SAP是个正确的挑选。假如软件的习惯性比较强，也就不会呈现这么大的影响。可是其时挑选SAP，这个时分SAP还要100万美元，许继又当怎样？
第二个要素是厂商。美国人在规划软件的时分，是不会想到我国企业会在短短几个月的时刻里呈现这么大的改变。任何一个产品都有它的习惯性，它也有所不拿手的范畴，企业产生这么大的变化，必定超出了软件所能习惯的规模。但厂商的职责应该更重的，由于厂商或许参谋咨询公司有职责来协助企业进行剖析事务流程，指出一些不合理性，Symix在来我国之前并非不知道咨询参谋的效果。
第三个要素是“一把手”的效果不能坚持到底和有用发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是检测企业最高领导人毅力和气魄的进程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决计不可谓不大。可是老总究竟精力有限，你不可能盼望他把一切的时刻都用在这一方面。在施行进程中，许继高层的做法是把这个权力移交给信息中心，并要求各部分活跃协作，谁不协作谁下岗。可是，即便手中拿着老总的“尚方宝剑”处处挥舞，但信息中心仍然发现，在履行进程中其他部分仍然没有依照信息中心的全体布局履行。那么为什么不能“杀一儆百”，或许采纳其他的强制措施？由于软件流程现已设定了，而这时企业为了习惯商场做了一个结构调整，所以出了问题也就分不清职责在哪一方，到底是软件不可，仍是人的协作不行，形成流程不顺利？无法界定职责，赏罚谁？可是联想是在分拆前施行SAP体系的，分为联想和神州数码两个公司，ERP体系也进行了分拆，现在运转得很好。要害的要素仍是企业负责人的决计和一把手这个“尚方宝剑”的有用性。
现在许继怎样办，一种说法是是考虑和更大的ERP供货商交流咨询，进行确诊，找出一个适宜的做法。还有便是与国内有ERP理论的、有技能支撑的软件供货商协作，结合许继信息中心的部队协作开发。到现在为止，许继仍然靠自己开发的程序来支撑运转自己的信息体系。而500万买来的办理软件仅仅在一个子公司运转，尽管现在不必，但每一年许继仍然要付出昂扬的软件晋级维护费用。许继这几年坚持高速开展，但与500万元的冤枉钱无关。

7、河南许继集团有限公司用了哪些办理信息体系

金蝶 ERP体系