[创业板上市规则]主编必死，“整理者”让内容再生！

思科的一份陈述显现，全球互联网在2014年新增了4.1ZB的数据总量，假如将它们等同于音频文件，足以连续播映80亿年的时刻，现已超出了地球在理论上可以存在的最长时限。

“一种方法的富余必定带来另一种方法的稀缺”，信息愈多，匹配愈难。

查找引擎的规范索引方式当然足以承载适当量级的根底信息需求，可是就Google创始人Larry Page在上一年的一封创始人邮件里所言：“Google的用户每个月会提交超越1000亿次查找恳求，其中有15%的恳求内容（即要害词组合）是Google从未见过的”，明显，在信息冗余和信息需求中心，依然存在极大的不对称性。

均匀每天有330人经过Google查找“怎么治好一颗受伤的心（How to mend a broken heart）”，很难幻想Google可以协助他/她们答复这个发问，或许，你可以试着去联想为什么姑娘们都厌烦“喝点热水”这个安慰话术。

这是一个泛媒体范畴的课题，在旧时的场景里，信息出产的规划有限，信息消费的方针清晰，所以媒体主编这一人物声名显赫大行其道，主编的品尝、审美乃至毅力，决议了什么样的信息出产遭到欢迎，以及什么样的信息消费取得支撑。互联网关于传统媒体的冲击，用资深媒体人陈序的话来讲，便是完全消解了主编所代表的修改中心系统——他爽性用《主编死了》为题写了一本书，以修改部分被“连根拔起”为切入点大谈这个工种的末日挽歌——毫无疑问，这是对群众层面的自媒体的认可和赞誉。

很有意思的是，结合“微信大众帐号有80%的阅览量来自朋友圈的共享”这个出自微信官方的数据来看，大都用户在挑选信息消费时并无太多自傲，他们严峻依托交际网络的引荐，而非“主编身后”的自主订阅权，这种不领情，又是另一种意义上的对主编人物的思念。

毫无疑问，主编必死无疑，只是他的逝世方法不是蒸腾，而是破碎，与时刻的碎片一同，将其功用涣散到了更为细微的网络中继里，这些节点的参加人物，被称之为收拾者。

收拾者的价值和潜力

收拾者是介于信息的出产者和顾客中心的人物，这个清晰的定义出自新媒体观察者魏武挥，在他看来，收拾者才是激活网络途径的中心人物，其重要性乃至高于出产者，由于信息冗余形成注意力涣散，以及内容快速淹没的现象——“有人说在Twitter上，一条Tweet的寿数只需五分钟”——而好的收拾者可以让“内容再生”。

魏武挥以虎嗅网的“文集”产品为例，称虎嗅网的创始人李岷以个人规范保藏了不少作者的文章，再由共享机制（或是网页呈现）推到了一些潜在读者的面前，这就完成了一次内容的再生，且不是由内容的原始出产者发明的。

“文集”产品的参加者、前虎嗅网修改潘乱深信收拾的价值远胜于出产，由于后者过于廉价，这种观念或许有失偏颇——究竟，出产归于收拾的上游，是出产者的奉献，赋予了收拾者的时机——可是，有必要供认的是，大大都人需求凭借他人的眼睛才干发现国际的新鲜之处，比方奥斯卡金像奖便是一个典型的收拾作业，它反而成为了出产者的荣誉。

潘乱乃至以为：“把最近五年的各大途径音乐试听排行榜，图书出售排行榜，电影票房排行榜，微博热度论题排行榜，百度指数彪高的热词，优酷视频点击保藏排行榜，百度贴吧和豆瓣小组最活泼的150个组抽出来，只需依托强修改，就能做出一个大杀四方的内容文娱客户端。”

概括以上二位的观念，结构化的保藏和社会化的引荐，是收拾者必备的两项技术，Delicious和Google Reader之所以终告失利，正是由于它们只做到了单纯的保藏和共享，只需人与信息的交流，而没有人与人的交流。可以作为比照的，是同一年代的Digg，它为什么反而还能牵强活着？

总的来讲，收拾者的才能是在信息存量的平面上切开维度，所谓“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，让信息的分类而不是信息自身呈现长尾，这种技巧与年代无关，十年前的门户网站懂得招聘“长于编撰‘十大’系列稿件的修改”，十年后Buzzfeed盛行“九个最萌的猫咪睡觉GIF图片”，其道理是一脉相承的。

豆瓣的急转弯

咱们先来谈谈豆瓣，众所周知，豆瓣是一个气质一起的社区类产品，它被业界诟病移动市场反应过慢。或许是这些批判的确没有夸大其词，从2013年起，豆瓣在短短两年时刻里，自动分解了自己的产品系统，将它们拆成一个个的App连续上线，好像模糊要做矩阵。除此之外，豆瓣也在2014年8月发布了第一个主体App，它将一个明显的查找框放在主页，并排出版影音等分类索引以及抢手查找项目，精约而保存。

只是过了四个月，豆瓣App就迭代到了2.0版别，是的，没有1.X的过渡，直接跳到了2.0，且表现方法改变巨大：豆列成为优先级最高的要点，豆瓣直接将这些内容汇总到了用户首屏，引导用户注重和发现契合自己食欲的豆列。

清楚明了，当用户缺少疑问驱动时，查找框就成为了一个门槛巨大的功用，豆瓣需求喂养用户，自身却又不是媒体，所以它用用户与用户之间的喂养，来完成了将有用的信息推送到有需求的人这一方针。至于豆列，这是豆瓣从来不太注重的冷门产品，进口权重很低，没有独立主页，也不能查找。在豆瓣2.0发布之前，豆瓣没有任何一篇新闻稿提及“豆列”，豆瓣团队写了近400篇日志，也从未有过关于“豆列”的只言片语，直到豆瓣2.0上线，阿北亲身操刀写了日志，唱出颂歌“用豆列看国际”。

看上去有些尴尬，但无疑是合理的挑选。

豆列是集收拾作业于大成的一项产品，极具代表性。以我注重的豆列为例，有人专门收拾出了“豆瓣冷门佳片”，这是豆瓣里评分人数少于1000而评分又在8.5分以上的电影条目调集；也有人收集了学者王怡的引荐书单，将后者以为有助于培育自由主义思想的127本作品汇总成了一个豆列。由于有了上述这些收拾者，信息的活动不再遭到时刻禁闭——即抢手和冷门的二元纬度得到重组——个性化榜单的无限可能性，一起亦不难理解，新版的豆瓣App为何重拾豆列，并将其晋级为不受书影音约束的自由化List。

还有哪些创业公司在做“收拾”

《21世纪商业谈论》的主编吴伯凡有一句话是这么说的：“信息在许多时分是不值钱的。什么值钱呢？是信息的通道。”

这不是内容为王仍是途径为王的价值争辩，而是现实层面的一种描绘：信息之所以不值钱，是由于它很难独立提高被发现的几率，收拾不只可以增值信息，并且天然具有商业方式。

2014年秋天，美国的两个新媒体Buzzfeed和Reddit别离收到数额持平的5000万美元出资，引起不小波涛。

Buzzfeed和Reddit都是致力于收拾信息的途径，修改的区分、用户的共享和机器的算法一起构成了它们的收拾流程，Reddit最近还专门为AMA（Ask Me Anything）版块推出了App，并且比较其他那些概念超前却短缺商业方式的新媒体，Buzzfeed和Reddit都是盈余的。

曾将广告技术服务Double Click以31亿美元卖给Google的美国创业者Kevin O’Connor后来做了一个名为Find The Best的网站，这个网站将互联网数据压缩成了标签，支撑用户比照全部工作，比方哈佛大学和斯坦福大学的奖学金方针孰优孰劣、历届国际杯夺冠球队的排名榜单等，企图比查找引擎更进一步供给完好而精选过的信息成果。

极客公园的前运营总监、闻名独立Blogger伍嘉贤（Jason Ng）最近也发布了他的创业项目：轻单，这是一个极客风格稠密的“豆列”式的社区，鼓舞用户以列表的方法概括各种经历和技巧，比方有一份名为“互联网年代程序员换岗攻略”的轻单，就罗列出了创立者引荐的若干招聘网站的链接。

享誉二次元光环的A站和B站，通常以亚文化和弹幕为人熟知，可是它们得以坚持满足的用户活泼度，依然需求归功于用户运营的效果，即继续转移内容的“UP主”才是维系其途径生命的要害。

至于在电商范畴，什么值得买正在引导用户创立产品清单，它现已踏出了比导购长辈蘑菇街和美丽说更往前的一步。

以及……

出产，收拾，消费，是信息降噪的抱负流程。

收拾是一种弱UGC而强联系的行为，必定数量的收拾者有益于影响内容生态坚持活性，也是数据发掘的一种显性使用，其实微博本来是最适合做这件工作的，惋惜。

最终要说的是，其实你正在读的便是一篇收拾性质的文章。

作者阑夕，是逐鹿网创始人，大众帐号hizhulu
国际之窗, 互联网