西电集团(西电集团招聘2024)

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读：

曾经的国家电网大而不强，资产规模和营业收入虽位居中央企业前列，但效率效益等指标不高；同时，公司法人层级多、管理链条长、业务模式单一、管理松散，急需提高效率和效益。经过管理整合，如今的国家电网已经建立起相对高效的管理体系，走在做强做优做大的路上。

　　来源丨经济日报

　　作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有骨干企业，国家电网公司经过10多年改革创新，实现了传统国有企业向现代企业的战略转型。

　　至2016年，国家电网已连续12年获得国务院国资委业绩考核A级，世界500强排名从第46位上升至第2位，跃居中国企业500强和中国500最具价值品牌排名榜首。

　　这家世界第二大的公司，是怎样炼成的？

战略制胜：特高压走向世界

　　“能把电网带向前进，关键是思想。”原电力工业部部长史大桢告诉《经济日报》记者，过去真正“卡脖子”、制约电网发展的是陈旧的观念，也即对改革的必要性没有充分认识，对改革的路径也没有深入的思考。

　　作为以建设和运营电网为核心业务的企业，国家电网多年前就开始改革探索：

　　2000年至今，国家电网积极倡导西电东送、北电南供、全国联网；

　　2004年提出建设一强三优现代公司，创建两个一流的战略目标，明确发展特高压电网的战略任务；

　　2006年启动户户通电工程；

　　2009年提出坚强智能电网战略；

　　2010年全面开展三集五大体系建设；

　　2012年提出构建洲际能源大通道；

　　2014年又提出构建全球能源互联网。

　　“这些战略部署站得高、看得远，富有前瞻性，使国家电网公司在不断变化的形势中，始终保持工作主动性、占据战略制高点”。国家电网公司董事长、党组书记舒印彪说。

　　发展特高压，并没有现成的技术、设备和标准可以利用，只能靠自主创新。

　　特高压项目在论证之初受到了技术、经济性、环境、设备等多方面的“争议”甚至质疑和反对。国家电网顶住各种压力，与时间赛跑，向极限挑战，一路爬坡过坎，经受住各种考验，给出最有说服力的答案。

　　通过大量研究、试验仿真和联合攻关，确定了发展1000千伏特高压交流和±800千伏特高压直流的技术路线，完成了几百项重大关键技术研究，解决了多个世界级难题，掌握了特高压输电关键技术。

　　特高压大大提升了电网输送能力，具有大容量、高效率、远距离输电的特性，适应大规模跨区输电和新能源发电并网的要求。

　　特高压工程的成功投运，标志着中国已成为世界上唯一全面掌握特高压交直流输电技术，并成功建设和运营特高压的国家。我国特高压技术也随着全球能源互联网的建设而走向世界。

管理变革：从严管理抓队伍

　　国家电网公司资产规模大、员工数量超过172万人，经营区域覆盖中国26个省(自治区、直辖市)，服务也很多面化，如何高效管理，极具挑战性。

　　这一点在企业成立之初体现得尤为明显。

　　当时的国家电网大而不强，资产规模和营业收入虽位居中央企业前列，但效率效益等指标比较落后，2003年净资产收益率不足0.6%，庞大的资产总量与微薄的盈利能力形成强烈反差。

　　同时，公司法人层级多、管理链条长、业务模式单一、管理松散，急需有效整合，提高效率和效益。

　　在探索开拓性的管理实践的过程中，时任国家电网公司董事长、党组书记的刘振亚提出：“管理企业一定要像农民翻地一样不断发现问题解决问题，反复抓，抓反复，直到问题解决。”

　　他强调，抓管理核心是抓队伍，必须坚持从严管理，狠抓执行力建设，从根本上解决思想上松、行动上散、管理上软的问题。

　　同时，他还强调，要坚持全公司一盘棋，强化‘公转’、克服‘自转’，发挥集团总体优势，实现集团整体价值最大化。

　　正是在这些管理思想的指导下，这些年国家电网公司不断战胜困难，建立了科学的管理体系，实现了经营业绩和企业素质全面提升。

　　基于这一共同的判断，国家电网对较为粗放的电网业务管理体系进行了系统性、根本性的变革，建设“三集五大”体系，推进全公司人力、财力、物力资源集约化管理(“三集”)，构建大规模、大建设、大运行、大检修、大营销体系(“五大”)，形成了管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网业务管理体系。

　　同时，压缩法人层级和管理层级，变粗放为精细。

　　凭借这一系列成功的改革措施，国家电网建立起严格高效的管理体系，为企业做强做优做大奠定了坚实基础。

面向未来：构建全球能源互联网

　　站在新的起点上，国家电网又该如何寻求新的跨越，实现基业长青？

　　事实上，在过去的很多年时间里，国家电网依托特高压、智能电网等核心技术优势和企业管理优势，大力开拓国际市场，促进业务布局、企业管理、资源配置、品牌形象、人才队伍和企业文化的全方位国际化。

　　与此同时，国家电网加快全球化布局，先后投资运营了菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利等国家和地区的骨干能源网;中标巴西美丽山水电±800千伏特高压直流送出一期、二期两个工程，实现了特高压技术的“走出去”。

　　海外工程总承包业务遍布全球几十个国家，带动了中国电力技术和电工装备走向世界，彰显了中国企业日益增强的全球竞争力和影响力。

　　在国家电网的全球化道路上，形成了崭新的“全球能源观”，即贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以全球视野、历史视角、前瞻思维、系统方法研究解决能源问题，坚持能源与政治、经济、社会、环境协调发展，坚持集中式与分布式能源统筹开发，以“两个替代”为方向，以构建全球能源互联网为载体，统筹全球能源资源开发、配置和利用，保障能源安全、清洁、高效、可持续供应。

　　构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求的倡议一经提出，就得到国际社会普遍赞誉和积极响应。在2016年9月召开的杭州G20峰会期间，全球能源互联网作为推动基础设施互联互通的重要内容，纳入B20会议报告。

　　“全球能源互联网的战略构想，把国家电网公司带入了引领全球能源发展的崭新时代。”中国企业联合会常务副理事长于吉说。

　　如今，全国能源互联网建设已经迈出了坚实步伐。目前，蒙—中—韩—日电力联网工程等重点示范项目正在稳步推进，将有望实现“一带一路”沿线国家电力互联互通。

　　方略君：

　　仁达方略曾为国家电网提供咨询服务。

　　在仁达咨询顾问的眼中，国家电网是一个负责任的央企，它秉持“你用电，我用心”的理念，为经济社会发展提供着安全、清洁、高效、可持续的电力供应，是全球最大的公用事业企业。

　　但曾经的国家电网大而不强，资产规模和营业收入虽位居中央企业前列，可效率效益等指标不高；同时，公司法人层级多、管理链条长、业务模式单一、管理松散，急需提高效率和效益。经过管理整合，如今的国家电网已经建立起相对高效的管理体系，走在做强做优做大的路上。

　　愿国家电网公司今后斩获更多成果，为公司可持续发展、国家十三五规划实施做出更大贡献！

　　仁达方略国企改革研究子课题：国资投资运营公司法人治理研究进行中，参与我们的调研就有机会获得免费报告。联系方式：QQ3506115202

　　关于仁达方略

　　仁达方略管理咨询公司立足服务、勇于担当，是国内领先的大型管理研究与咨询机构、集团管理的权威专家，拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为国家电网、中行、中航、中粮、美的、蒙牛、英博、三星等数百家国内外知名大型企业集团提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。

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