什么是矩阵式组织结构,它有哪些优点和缺点(什么是矩阵式组织赵令欢结构模式)

矩阵式安排结构是一种将职工依照不同项目或产品进行分组的安排形式。其长处在于可以促进跨部分、跨功能、跨地域的沟通协作，可以进步项目办理功率和立异才能。缺点在于权责不清、决议计划杂乱、职工或许面对作业压力过大等问题。

矩阵型安排结构优缺点优势

矩阵型安排结合了功能型安排和项目型安排的长处，克服了二者的缺点。

有了直接对项目担任的人

可以以项目为导向

有了客户问题处理中心

和谐作业由项目办理部队承当

可以清晰职责

资源来自各功能部分，而且这些资源可在不同项目中同享

专业人员在技术上可相互支持

各专业职工安排上仍归属其功能部分，因此项目完毕后，职工“有家可归”

项目安排与功能部分一起存在，既发挥功能部分纵向优势，又发挥项目安排横向优势。专业功能部分是永久性的，项目安排是暂时性的。功能部分担任人对参与项目安排的人员有安排分配和事务辅导的职责，项目司理将参与项目安排的功能人员在横向上有效地安排在一起。项目司理对项意图成果担任，而功能司理则担任为项意图成功供给所需资源。

矩阵型安排是一种混合体，是功能型安排结构和项目型安排结构的混合。它既有项目型安排结构重视项目和客户（业主）的特色，也保留了功能型安排结构的功能特色。这种结构将功能与使命很好地结合在一起，既可满意对专业技术的要求，又可满意对每一项目使命快速反应的要求。

下风

安排中信息和权利等资源一旦不能同享，项目司理与功能司理之间必定会为争夺有限的资源或权利不平衡而发生对立，这反而会发生拔苗助长的结果，和谐处理这些对立必定要牵扯办理者更多的精力，并支付更多安排本钱。别的，一些项目成员承受两层领导，他们要具有较好的人际沟通才能和平衡和谐对立的技术；成员之间还或许会存在使命分配不清晰、权责不一致的问题，这同样会影响安排功率的发挥。

拓宽材料：矩阵型安排结构是把按功能区分的部分和按产品(或项目、服务等)区分的部分结合起来组成-一个矩阵，使同一个职工既同原功能部分坚持安排与事务的联络，又参与产品或项目小组的作业，即在直线功能型基础上，再添加一种横向的领导联络。为了确保完结必定的办理方针，每个项目小组都设担任人，在安排最高主管直接领导下进行作业。

参考材料：百度百科-矩阵型安排结构

二维矩阵式安排结构优缺点？长处是：

1、 机动、灵敏，可随项意图开发与完毕进行安排或闭幕；

2、 因为这种结构是依据项目安排的，使命清楚，意图清晰，各方面有特长的人都是有备而来。因此在新的作业小组里，能沟通、交融，能把自己的作业同全体作业联络在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，因为从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们添加了职责感，激发了作业热心，促进了项意图完结；

3、 它还加强了不同部分之间的配合和信息沟通，克服了直线功能结构中各部分相互脱节的现象。

4、 合理分配资源

缺点是：

1、 项目担任人的职责大于权利，因为参与项意图人员都来自不同部分，从属联络仍在原单位，仅仅为""会战""而来，所以项目担任人对他们办理困难，没有满足的鼓励手法与惩治手法，这种人员上的两层办理是矩阵结构的先天缺点；

2、 因为项目组成人员来自各个功能部分，当使命完结今后，仍要回原单位，因此简单发生暂时观念，对作业有必定影响。