[长江电力股份有限公司]腾讯永辉上线“卫星仓” 能否在到家业务上对标“盒马鲜生”？

9月6日，新京报记者得悉，永辉与腾讯初次向外界展现了其一起布局的到家事务新形式——永辉日子卫星仓。不同的是，永辉超市、超级物种均是腾讯在永辉固有事务上的晋级和改造的，而卫星仓则是永辉与腾讯股权协作后，初次推出立异的零售形式。

永辉云创战略合伙人冯辉告知新京报记者，在永辉的布局中，传统的赤色规范超市和Bravo超市处理的是周末家庭会集采买和休闲的需求;永辉日子处理社区周边的便利店需求;超级物种处理的是

“边逛边吃”的体验式购物需求，以及消费晋级后对产品质量的需求。此次推出的永辉日子卫星仓，则是为了满意线下到家事务，归于对新增需求的扩展。

此前，永辉已将到家事务接入到京东到家，到本年4月底，已经有500家永辉门店接入。那么，接入京东到家的永辉和新形式卫星仓是否会“左右手互搏”?永辉云创战略合伙人冯辉解说称，卫星仓与此前接入的京东到家是两种并行的形式。但卫星仓现在还在试跑期间，现在仅在福州进行测验，落地6个，规划相对较小。

以仓配和物流为中心的永辉日子卫星仓，对标了盒马鲜生的“3公里30分钟送达”的外送事务。在此部分中，永辉日子卫星仓着重相同的送达时效，并从线下向线上引流，但对拣货、结算、打包时效要求更严厉，力求3分钟内完成。

永辉日子卫星仓更杰出生鲜货品的需求。在永辉云创战略合伙人冯辉看来，生鲜货品是用户在到家事务中需求和购买频率都较高的，因而其在3000个sku(库存量单位)中，将生鲜的占比提升至50%以上。

值得注意的是，永辉日子卫星仓选用的是自建物流团队，而非此前协作的众包物流企业达达。在冯辉的规划中，每个卫星仓装备10个左右拣货员，50个配送人员，现在日单量在3000单左右，方针是日单量6000单。首要选用永辉的自建物流团队，在高峰期也会运用部分第三方物流团队，但着装和规范均与自建物流团队一致。

亏本和扩张的平衡问题是永辉现阶段需求面临的。2018年半年报显现，永辉旗下才智零售事务的主体是永辉云创科技有限公司(文中称：永辉云创)经营收入9.05亿元，同比增加近六倍，净利润-3.89亿元，亏本同比扩展一倍。对此，永辉云创联合创始人张晓辉坦承，资本市场的确对其成绩有压力，但现在还在快速铺开阶段，一旦事务测验顺畅，营收增加将愈加敏捷，到必定时刻节点也会完成盈余。

2017年12月11日，永辉公告称，林芝腾讯科技有限公司拟经过协议转让方法受让永辉超市股份有限公司5%股份。一起，腾讯拟对公司控股子公司永辉云创科技有限公司进行增资，获得云创在该次增资完成后15%的股权。这次卫星仓的上线，则是腾讯永辉股权协作后，初次开宣布全新的零售形式，曾经以改造和晋级为主。

关键词：腾讯永辉卫星仓