[st南化]瑞幸调整组织架构 含多名此前举报董事长涉嫌贪污的高管

瑞幸调整安排架构，多名此前告发董事长涉嫌贪婪的高管遭调整

经济查询网记者郑淯心2月18日，瑞幸咖啡人力资源部发布安排架构调整及录用告知，该告知显现瑞幸进行了大幅的安排架构调整，将瑞幸原有的架构调成前台、中台和后台三个部分，前台包含运营线和增加线；中台包含技能线和产品线等，后台则包含对外协作线、财政线和人力资源线等，重要职位的人将直接向瑞幸董事长兼CEO郭谨一陈述。

值得注意的是，此次架构调整中，多位高管的职位也进行了调整，其间包含多名此前签署联名信的高管，联名信曾指郭谨一存在贪婪腐败等多项失责之处，要求将郭谨一免除。

在同日发布的一封内部信中，郭谨一披露了瑞幸咖啡最新的运营数据。2021年1月，瑞幸新开门店数超越120家；新年黄金周全国1900多家门店现制饮品杯量为去年同期的近5倍，收入为去年同期的近7倍，一起他介绍，2020年瑞幸门店总数近4800家，现制饮品销量超越3亿杯。

挨近瑞幸咖啡人士告知记者，这轮调整缘于郭谨一和瑞幸咖啡创始人陆正耀不合，陆正耀离任创业想要挖角瑞幸旧部，尔后高管又联合签字要求免除郭谨一，对立进一步激化，引入了董事会层面的查询，从成果看，瑞幸咖啡的董事会现在更支撑郭谨一。

多名参加告发的高管遭调整

依据文件，瑞幸咖啡将吊销大区层办理架构，由高档副总裁曹文宝担任运营线，担任联营中心、拓宽中心、营建中心、运营中心、质量办理部及20个分公司的全面办理；CGO(首席增加官)杨飞担任增加线，分担营销中心、增加中心、电商中心、公关部(原商场传达部)；高档副总裁周伟明担任产品线，分担产品中心、供应链中心等。

此外，CFO&CSO(首席财政官&首席战略官)Reinout.Schakel担任财政线，分担财政中心、投资者联络部；高档副总裁姜山担任合规线，分担法务部、内控合规部；副总裁兼董事吴刚担任对外协作线，分担战略协作部、公共事务部。上述几位副总裁，均直接向郭谨一陈述。而技能线(含技能中心)、人力资源线(含人力资源部、瑞幸大学、行政部)、商业剖析部由郭谨一分担。

值得注意的是，多名此前参加联名告发郭谨一贪婪一事的高管，在职位上也呈现了调整。吴涛、周斌、李军将不再担任大区总经理，郭弋炜也不再担任媒体公关部高档总监，其间吴涛被录用为拓宽中心副总裁，担任拓宽中心的全面办理，向运营线担任人曹文宝陈述，周斌、李军、郭弋炜三位没有发布新的任职方向。

1月6日，瑞幸咖啡七位副总裁、部分分公司总经理和总监曾签署联名信显现，恳求免除瑞幸咖啡现任董事长兼CEO郭谨一，其间列举了郭谨一失责之处。

在联名信中，郭谨一被指存在三大问题，榜首，贪婪腐败，通过手套供货商作弊危害供货商利益，第二，滥用权力根除异己党同伐异，第三，因其才能低下和个人私益，给公司造来严峻危险，联名信中还具体列举了有关这三个问题的依据。

联名信提出，鉴于郭谨一的行径现已严峻危害公司、全体职工以及全体投资人的利益，严肃恳请各位董事和大钲担当起作为董事和大股东维护公司和投资人的职责，立行将郭谨一免除，一起当即建立包含职工代表参加的特别委员会成员或许独立查询组，查询郭谨一的贪腐行径。

但是，2月16日瑞幸咖啡的公告显现，在一个月的时间里，查询小组采访了近40人，包含外部各方和公司人员，包含签署示威书的个人，检查了5万多份买卖文件、公司方针和程序、电子邮件和其他文件和记载，没有发现依据证明所说的不妥行为，并已向公司董事会陈述了查询成果。

公告还表明，董事会将持续全力支撑郭谨一和办理团队持续履行公司的长时间增加战略。

瑞幸咖啡开展有待查询

2020年4月，瑞幸咖啡财政造假事情被爆出，董事长陆正耀等高管随后被剥离了与瑞幸咖啡股权和法令层面的联络。离任后的陆正耀开端新的创业，他发布了新的同享空间创业方案，主营占地面积约为5平米左右智能小房间，按分钟计费，方案一年投进20万台，并表明新项目将是“可与抖音比美的市值千亿美金的项目”。

据瑞幸内部人士介绍，多位职工曾收到一个告知，他们需求进行作业的“换签”，将劳务联络转换到陆正耀的新公司中，但后来其实并不是公司下达的正式指令，而是陆正耀挖人的一个方法。

挖人事情后，内斗晋级，直至呈现了联名告发信。瑞幸的公告显现，查询组在查询期间发现，公司前办理层的某些成员参加了示威信的策划。

挨近瑞幸咖啡人士告知记者，高档副总裁曹文宝将担任运营线，首席增加官杨飞将担任增加线，高档副总裁周伟明担任产品线，均向郭谨一直接陈述，通过此轮调整，郭谨一想要加强办理，但瑞幸咖啡是否能快速康复开展还待查询。

此前，依据瑞幸咖啡联合清算人在向开曼群岛大法院提交的首份陈述显现，瑞幸咖啡的战略重点现已从快速扩展转为有针对性地扩张。瑞幸咖啡方案到2023年，瑞幸咖啡期望开设4800家至6900家自营店。

关于2021年规划，郭谨一称，将进一步环绕产品、门店、用户构建成的“铁三角”运作形式，强化内控合规系统，加速优化全体安排架构，确保公司健康标准开展。此外，还将进一步加强机制和文化建设，完善和执行职工福利、薪酬、期权等激励机制。

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