曹德旺中视传媒的善事与善报
天道酬勤！天道更酬仁！
文丨华商韬略吴锐
“我的悉数股票价值200亿，之前我已表明会用100亿打谋福耀科技大学，今后我还要再拿100亿作为学生们的奖赏基金，鼓动人才进行研制发明。”
不久前，福耀玻璃创始人曹德旺对外郑重宣告，将拿出自己的悉数财富打造大学，为国家培育制作业人才。
曹德旺被称为我国企业家中的“善人”。
从1983年至今，他救助了上万名学生完成学业，救助社会贫穷户超越十万户，加上建筑校园、路途、图书馆等，累计捐献超越110亿公民币。
现在，许多人关于“善有善报”的理念往往仅仅停留在口头，往往忧虑“好人会吃亏”。在竞赛剧烈的商业范畴，更是利益领先。
2019年，《让保安把身患绝症的我赶出公司》一文曾引发广泛评论。过后该互联网企业对这名职工抱歉，并表明乐意无条件供应关心金，但公司形象很难被快速拯救，民众对本钱的好感也一泻千里。
在曹德旺作为企业家的阅历中，职工患沉痾的比方也层出不穷，那么他又是怎样应对的呢？
2007年五一刚过，曹德旺接到北京公司一名桑姓高管的电话，说北京公司最近刚来了一个河北的毕业生，叫田军，还没正式签到就被检查出患有白血病，需求10多万的医治费。田军家在乡村，很赤贫，想问问公司是否可以给予支撑。
“直接将他送进医院，费用悉数由公司付出。”曹德旺决断地答复。
领命后，这名高管立即把田军送到医院，当她得知医治费用可能要80万时，心里又没底了。她再次电话请示曹德旺。
“救人命要紧，还在乎花多少钱干吗？剩余！”曹德旺有些不耐烦地答复道。
一年后，在福耀公司的支撑下，田军战胜了白血病，回到了福耀北京分公司的团队中。
曹德旺便是这样，常常对患沉痾的职工仗义疏财，包含田军这样的实习生。他乃至从前遇到“以怨报德”，被患者家族反来敲诈的状况，但他这种急人之难的习气一向未改。
曹德旺曾说：“‘仁慈为本’是福耀的企业文明。企业是人做的，在所有的企业要素中，人是最要害的，坚持人本主义文明理念是企业胜败兴衰的要害所在。福耀把每一个职工都当作自己的孩子，为他们供应杰出的生长环境。这样可以换来职工对企业的认同感，并且人才也恰恰出自认同。”
这为福耀公司赢得了许多忠实不贰的优秀职工。
福耀浮法玻璃公司的总司理黄中胜，是曹德旺的左膀右臂。黄中胜在担任福耀子公司的收购司理时，曾由于部属偷拿回扣，遭到曹德旺的严厉批评，并被贬为出售副司理。
被贬期间，曾有竞赛对手以30万年薪来挖黄中胜，而他其时在福耀的年薪只需12万。
薪酬差了两倍多，又正值不招老板待见的时分，估量换任何人都会决断投靠高薪了，可是黄中胜拒绝了。
曹德旺知道这件过后猎奇地问黄原因，黄中胜的答复让他十分意外。
“当年我儿子出世时患有脑瘫，需求去福州医治，可是我在福州没有居处。老板您了解到状况后，自动说我妻子和儿子可以住在福州您的家里。就算是亲戚朋友也未必能这样伸出援手。您是一个仁慈的人，在这样的公司我有归属感。”黄中胜眼含热泪地解说了原因。
这件事曹德旺本来现已忘了，听黄中胜这么一提，他才茅塞顿开。
后来，黄中胜在福耀的开展进程中立下了丰功伟绩。而在福耀，像黄中胜相同出于对曹德旺人品的认同，对公司忠心耿耿的优秀人才还有许多。
比方公司副总裁白照华、陈居里等等，他们在福耀公司技能晋级、拓宽海外事务、赢得反推销诉讼等重要前史节点都发挥了无足轻重的效果。
他们的忠实和奉献正是曹德旺善有善报的成果。
对待职工可以无私地伸出援手，关于合作企业，曹德旺也能急人所急吗？
1997年，由于亚洲金融危机，福耀公司的浮法玻璃供货商印尼ASAHI产品滞销，正处在存亡边际。该公司的日本总司理于初夏的一天来参见曹德旺。酒桌上一阵问寒问暖之后，日本司理表达了期望得到协助的志愿。
曹德旺爽快地赞同了。“从今天开端我每个月向你们购买大约4000吨玻璃，相当于咱们出产用量的80%-90%，价格就参阅我国商场的现价。你看可以吗？”
日本司理闻听此言，感动得双膝跪地向曹德旺敬酒。“太感谢您了！现在玻璃不好卖，您购买的这些货正好救了咱们！”
曹德旺急忙将日本司理搀扶起来：“一点小忙，不用如此大礼。所有人都有困难的时分，企业也是如此，企业间彼此协助是应该的。”
过后，福耀的收购司理林国宗十分不解，他问曹德旺：“他们现在这么困难，曹总您买这么多玻璃，为什么不好他们压压价格呢？”
曹德旺的答复让林国宗醍醐灌顶：
“咱们福耀现在的短板是没有浮法玻璃出产工厂，浮法玻璃需求收购。现在国内只需两家企业为咱们供货，所以一个健康的印尼ASAHI对咱们出产的安稳至关重要。表面上看是咱们在协助他们，实际上这也是保护咱们自己。已然咱们定位是协助，那就完全可以省掉讨价还价这个环节了。”
看着林国宗好像有所悟，曹德旺进一步解说：“你要记住，从工业链来讲，上下游企业是生意联络，但也是分工不同，咱们不可能各自孤立存在。要让福耀健康开展，不只需求咱们产品端用户的昌盛，更需求咱们的供货商健康兴旺。”
曹德旺的一席话表现了他在商业范畴的一起才智，即可以看到谁和自己具有一起的利益。而行善，恰恰需求这样的才智。
1998年年末，亚洲金融风暴完毕，经济开端回暖。这时商场上的浮法玻璃又开端求过于供，价格不断猛涨，许多企业有合同都拿不到货。
而其时的福耀并不需求忧虑这个问题，“那段时刻，咱们幸好有ASAHI每月确保供货。”曹德旺后来回忆说。
并且不论商场价格怎样涨，出于感恩，ASAHI历来不提提价的事。一向到一年今后浮法玻璃价格涨了一倍，他们才对曹德旺不断抱歉：“不好意思要提价了。”
“早就应该提价了，真的很感谢你们！”曹德旺答复道。
ASAHI的感恩报答，让曹德旺得以在金融风暴刚完毕的要害时期，战胜了很多竞赛对手锋芒毕露。这算是曹德旺的又一次善有善报。
但坚持行善，并不意味着凡事顺利。不白之冤也从前临到曹德旺头上。
2001年2月28日晚上，黄中胜心急火燎地来找曹德旺：“不好了老板，咱们在美国的竞赛对手PPG公司向美国商务部建议诉讼，申述咱们和别的几家我国玻璃制作企业存在推销行为。”
闻听此言，曹德旺一腔热血涌上心头。福耀自进入美国商场以来，一向严厉依照相关法令从事运营，现在竞赛对手竟不吝用诬告手法来抵挡自己，真是令人气愤。
冷静下来之后，曹德旺马上举行公司高管会议研讨对策。其时福耀许多高管都以为公司不应应诉。
他们以为我国国内商场对汽车玻璃的需求大于供应，并且国内商场的赢利高于美国商场。现在不如把国外的产能转回国内，以奠定公司在国内的优势，并且这样还能省去打官司的昂扬费用。
“不应诉就等于供认自己有不法的推销行为，这对公司来说意味着失掉国际商场，对国家来说则有损国家庄严。保护国家庄严也是企业应尽的职责。”曹德旺说。
他力排众议，决议要把官司打究竟。
曹德旺一向以为企业家有必要坚决三个信仰：“国家会由于有你而强壮；社会会由于有你而前进；公民会由于有你而充足。”
而这申述讼在曹德旺眼中不只联络公司利益，更联络国家层面，所以他有必要要“应战”。
公司敏捷成立了反推销领导小组，曹德旺亲身任组长，黄中胜和曹德旺儿子曹晖任副组长。曹晖担任在美国一线联络美国律师，黄中胜担任在国内预备应诉材料。
这是我国入世以来最重要的反推销案之一，进程艰苦，曹德旺和福耀一度被逼入绝地。
2001年9月19日，美国商务部开始确定，我国出产的挡风玻璃以低于公正价值的价格在美国商场上出售，存在推销行为，损害了美国工业。
2002年2月12日，美国商务部终究判定，福耀玻璃需求交纳11.8%的推销税；别的5家我国企业的推销税为8.22%。
自判定收效之日起，福耀要为自己每天在美国出售的玻璃交纳推销税。
一起祸不单行，加拿大PPG公司在加拿大也申述包含福耀在内的4家我国企业有推销行为。2002年2月15日，加拿大国际交易法庭判决我国涉案企业存在推销，其间福耀玻璃被判决的推销税率高达57%。
美国律师对曹德旺说：“现在的反推销现已是政治问题了，判你推销后，每天对你征收高额的推销税，一朝一夕就把公司拖垮了……”
面临这种局势，和福耀一同被申述的我国企业都畏缩了，抛弃了持续上诉。
可是曹德旺没有抛弃，他的性情是“只需我有理，我就要反抗究竟”。何况这起官司联络国家利益，有必要坚持下去。
在曹德旺的鼓动下，福耀的反推销小组白加黑地作业，吃住在办公室，收拾的材料有半吨重，堆满了房间。有时，作业人员为了查找一个数据，会顶风冒雨暂时赶回办公室投入作业。
总算，作业组发现了一个重要头绪，PPG公司在加拿大出售的汽车玻璃是在美国出产的，这意味着它和福耀相同，都是对加拿大的出口商，这样PPG就没有资历申述福耀在加拿大有推销行为。
2002年8月6日，加拿大国际交易法庭在渥太华安大略湖举行听证会，进一步听取两边证词。
开庭争辩时，福耀律师当庭责问：“请问加拿大是主权国家仍是美国的一个州？假如是主权国家的话，那么PPG和福耀都是外国公司，PPG有什么资历申述福耀？”
加拿大法官觉得律师说得有道理，所以回头问PPG公司代表，他们在加拿大卖的玻璃是不是从美国运来的。
PPG公司代表想解说，可是法官没有给他时机，责问道：“请你答复‘是’或许‘不是’！”
PPG代表不敢扯谎，当场语塞！法官当即判决：PPG不具备申述资历。
8月30日，加拿大国际交易法庭终究宣告：福耀玻璃不存在推销行为。
一起福耀在美国的官司也迎来了起色。
2003年12月18日，福耀的上诉恳求取得美国国际交易法院的支撑。法官判定该案发回美国商务部重审。
2004年10月15日，美国商务部发布了复审的终裁成果，福耀玻璃的推销率为0.13%（小于0.5%视同为零推销），福耀在美国没有推销行为。
历时三年多，曹德旺总算洗刷了委屈。从终裁之日起，福耀玻璃在美国不再依照11.80%交纳反推销税，一起之前已交纳的反推销税悉数被交还。
这起官司是我国参加世贸组织以来，我国企业赢下的榜首起反推销案。
这个成功为今后我国企业在国际商场遇到类似问题树立了典范，一起也为福耀公司在海外商场的开展奠定了根底，后来福耀玻璃占有了全球商场25%的比例。
曹德旺为他的勇气再一次得到了善报。
曹德旺十分喜爱用《颜氏家训》中的名言“修身利行，秋实也”来教育职工。这句话的意思是说一个人假如留意提高本身的涵养、品质，将有利于在日子工作上做出正确的举动，终究会取得丰盛的果实。
这其实和“善有善报”一脉相承。
曹德旺在自己的回忆录中总结说：“我从一个贫穷青年生长为跨国集团的董事长，可谓天道酬勤！但更是天道酬仁！”
[1]《心若菩提》公民出版社曹德旺
[2]《福耀玻璃：国际化要走“碎步”》新财经郑磊
[3]《曹德旺：特立独行的“玻璃大王”》对外经贸实务张锐
[4]《交易救助措施与我国企业“走出去”行为的事例分析》北京工商大学学报杨仕辉
[5]《企业应对反推销行为的个案分析———以福耀集团为例》中共长春市委党校学报杨仕辉、吴哲
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