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2021年3月24日，在一场全球直播活动上，英特尔(INTC.US)新任CEO帕特·基辛格(PatGelsinger)宣告了英特尔的“IDM2.0”战略，并表明这是英特尔IDM形式的一项严重改造。这家芯片巨子成为近期业界广泛评论的焦点。
01老将回归，点着“三把火”
不少媒体将这次宣告的新运营战略视为英特尔CEO帕特·基辛格新官就任“三把火”的行动之一，但业界人士知道，帕特·基辛格既是“新官就任”、也是“老将回归”。1979年，基辛格入职英特尔，自此开端了他的职业生涯，也开端了他在英特尔的30年作业进程。
材料显现，帕特·基辛格曾历任英特尔产品事业部副总裁兼商用通讯事业部部属个人电脑增强事业部总经理、英特尔台式机产品事业部总经理等职。2001年，基辛格被任命为英特尔首位技能官，并于2005年升任英特尔高档副总裁、数字企业事业部总经理。他是英特尔史上具有标志性含义的80486处理器原型的架构师，领导了14种不同微处理器的开发项目。
2009年，帕特·基辛格脱离英特尔，参加易安信(EMC)任总裁兼信息根底架构产品首席运营官；2012年9月，基辛格出任戴尔科技旗下VMWare公司CEO。
脱离12年后，帕特·基辛格挑选回归英特尔。2021年2月15日，基辛格正式担任英特尔公司CEO，这是英特尔公司建立以来的第八任CEO。
值得一提的是，在得知帕特·基辛格回归后，英特尔从前的老将也纷繁回归，包含此前在英特尔供职35年、被称为“酷睿i7之父”的NehalemCPU首席架构师GlennHinton已宣告重新参加英特尔，他在领英上表明首要由于帕特·基辛格回归英特尔出任CEO。
此外，另一名老将SunilShenoy也重返英特尔担任规划工程部高档副总裁兼总经理，他此前在英特尔作业了33年，2014年从英特尔离任，离任后参加处理器及核算机体系研制公司SiFive，并担任RISC-V项目的高档副总裁兼总经理。
帕特·基辛格携技能大牛回归，正所谓“新官就任三把火”，就任一个多月即提出“IDM2.0”。
“IDM2.0”首要包含了三个信息点：
一是持续保持IDM形式并扩产晶圆制作，将斥资200亿美元在美国亚利桑那州打造两座晶圆厂；
二是扩展选用第三方代工产能，包含以先进制程技能出产一系列模块化晶片；
三是展开晶圆代工服务，组成全新的独立事务部门英特尔代工服务事业部(IFS)，起于美国和欧洲，面向全球客户供给服务。
帕特·基辛格表明，“IDM2.0战略只要英特尔才能够做到，它将成为咱们的致胜法宝。”
02八任CEO，数次战略改变
“IDM2.0”，被视为英特尔运营战略的又一次严重革新。
英特尔“IDM2.0”好像来得有点忽然。2020年8月，英特尔向外界供认考虑将部分高端芯片出产制作外包；本年年初，媒体再次报导，英特尔考虑将部分高端芯片出产外包给台积电(TSM.US)或三星。彼时，业界还在评论英特尔是否会抛弃坚持了50年的IDM形式。不过，在短短两三个月时刻里，英特尔迎来了新CEO并宣告了新运营战略。
不难看出，这次由帕特·基辛格所主导的新运营战略相较于之前有了较大的改变。事实上，回忆英特尔的展开进程，其自1968年建立至今，CEO更迭至第八任，而伴随着公司掌舵人替换，英特尔也阅历了数次战略转型。
众所周知，英特尔榜首任CEO罗伯特·诺伊斯(RobertNoyce)、第二任CEO戈登·摩尔(GordonMoore)为英特尔的一起创始人，他们是集成电路展开史上的首领级人物，前者被称为“集成电路之父”、后者提出了闻名的“摩尔定律”。这两位以技能为导向的CEO奠定了英特尔的展开基因。
第三任CEO安迪·格鲁夫(AndyGrove)是英特尔的榜首名职工，其任职CEO期间主导完结了英特尔的一次严重转型——抛弃存储器事务、专心微处理器，使得其时面对危机的英特尔渡过窘境，自此开端了称雄个人电脑商场征途，这被业界以为是英特尔史上的一次成功转型。
第四任CEO克雷格·贝瑞特(CraigR。Barrett)，其于1974年参加英特尔，1998年就任英特尔CEO。在其任职期间，英特尔发生了两大改变：一是强化英特尔处理器的商场细分，二是从核算机范畴向“互联经济的构件供货商”转型，一起投建高端工厂和开发新技能。
2005年，保罗·欧德宁(PaulOtellini)成为英特尔第五任CEO，他是英特尔首位非工程师CEO。就任后，保罗·欧德宁对英特尔调整安排与本钱结构，在其任职期间，英特尔的营收到达前史新高，并协助英特尔赢得了苹果个人电脑处理器事务；英特尔在这期间也进军智能手机和平板商场，不过未能很好地捉住移动互联年代的机会。
2013年5月，布莱恩·科再奇(BrianKrzanich)顶替保罗·欧德宁担任英特尔CEO。在他的领导下，英特尔确认了从“以PC为中心”向“以数据为中心”的战略转型；结合布局，英特尔自2015年起先后收买了Altera、Nervana、Movidius、Mobileye等企业。
2018年6月，布莱恩·科再奇辞任，英特尔首席财政官司睿博(BobSwan)暂时接任CEO，随后于2019年1月正式成为英特尔第七任CEO。司睿博在任期间，接连布局“以数据为中心”的展开战略，并为英特尔带来了不错的财政体现。
在“以数据为中心”战略转型已获得不错成效之际，现在英特尔迎来了第八任CEO帕特·基辛格，从其技能派身世以及“IDM2.0”战略可看出，英特尔未来或将发力晶圆制作，致力于完结“制作、创新和产品的全面抢先”。
有人说，“英特尔回来了”。
03“去哪里了”与“回来了”
英特尔是否真的“回来了”？或许，咱们能够先谈一下英特尔“去哪里了”。
众所周知，英特尔一起创始人罗伯特·诺伊斯与戈登·摩尔是集成电路职业的技能引领者，赋予了英特尔以技能为主的展开基因；英特尔有将近40年时刻是由技能身世的CEO掌舵，此前制程技能一向走在全球前列，在个人电脑年代凭仗“Wintel联盟”站上工业链顶端。。。。。。
在业界心中，英特尔理应一向是那个技能与产品双线抢先、安坐半导体“神坛”上的王者。但不管内部或外部原因，在英特尔展开进程中，不得不说，其失去了移动互联年代，近年来又在先进制程展开上几回拖延，而竞赛对手正在日渐展开强壮并构成要挟。因而，业界有人以为英特尔不再是从前的“英特尔”。
从技能端上看，2014年英特尔宣告量产全球首款14纳米芯片，而台积电、三星2015年才量产16纳米/14纳米，可见英特尔其时处于抢先之势。
可是，英特尔在10纳米与7纳米的技能展开上却出现了延宕。
2019年5月，英特尔宣告量产10纳米制程处理器，这比预期推延了3年；7纳米方面，2020年7月，英特尔表明原计划于2021年末上市的7纳米芯片产品将推延6个月上市。相较之下，台积电、三星早已走在前面，两者已于2020年量产5纳米制程，台积电的3纳米则估计于2022年大规划量产。
不过，这次帕特·基辛格也带来了关于7纳米制程的最新进展。他表明，英特尔估计将在本年第二季度完结首款7纳米客户端CPU(研制代号“MeteorLake”)核算芯片的tapein。
从产品端上看，英特尔此前一向坚持自主制作，10纳米和7纳米技能展开延宕然后影响了其商场竞赛力，在电脑CPU范畴的竞赛对手AMD则受惠于台积电的技能打破市占率逐渐要挟英特尔；此外，苹果上一年发布M1处理器，导致英特尔丢失MacBook与MacMini订单；从前的盟友微软也开端自研芯片。。。
种种现象显现，英特尔在某些产品及商场方面的体现已不复最初。
在此需求指出的是，虽然在外界看来，先进制程被赶超、产品商场面对要挟，可是英特尔的财政数据一向出现生长态势。
数据显现，2016年~2020年，英特尔各年度营收分别为594亿美元、628亿美元、708亿美元、720亿美元、779亿美元，已接连五年完结正添加并创新高。
可是在不少人心中，营收规划不断添加的英特尔仍然“跑偏”了，他们以为技能先进性才是英特尔的“护城河”。因而，当技能派老将帕特·基辛格回归掌舵而且宣告具有发力技能目的的“IDM2.0”战略时，有人高呼“英特尔回来了”！
04“IFS+IDM”，重金砸向未来
英特尔是否“回来了”其实见仁见智；但从某个视点看，英特尔或许更多地看向了未来。
咱们回到英特尔的“IDM2.0”战略上来，首先在扩展选用第三方代工方面，TrendForce集邦咨询分析师郭启祥在承受笔者采访时表明，这首要是由于外部竞赛问题，英特尔进入台积电成为其榜首队伍大客户已基本能够确认，这亦与台积电近期释出的严重出资信息相符。
本年1月，TrendForce集邦咨询旗下半导体研讨处就曾预判英特尔将委外代工。TrendForce集邦咨询以为，英特尔扩展委外代工除了可保持原有IDM的形式，也能保持高毛利的自研产线与适宜的本钱开销。
一起凭仗台积电全方位的晶圆代工服务，加上整合小芯片(Chiplets)、晶圆级封装(CoWoS)、整合扇出型封装(InFO)、体系整合芯片(SoIC)等先进封装技能优势，除了能与台积电在既有的产品线进行协作外，产品制作也有更多元的挑选，一起有机会与AMD等竞赛对手在先进制程节点上站在同一水平。
英特尔“IDM2.0”战略还说到，“期望持续在内部完结大部分产品的出产”，这清晰英特尔将持续坚持IDM形式，并组成全新的独立事务部门英特尔代工服务事业部(IFS)，展开晶圆代工事务。为此，英特尔宣告斥资200亿美元在美国制作两座晶圆厂。
业界关于英特尔坚持IDM形式并不感到意外，不过部分人士/组织意外于英特尔展开晶圆代工事务，并对此事的观点褒贬不一。有人以为，英特尔本身作为IDM厂商，会与代工事务的客户存在必定的商场竞赛，这会让其难以推行其代工事务；也有人以为，英特尔这种“IFS+IDM”双线展开形式，或许能引发工业格式的严重革新。
咱们将评论焦点放在了战略能否成行，但咱们或答应评论一下英特尔为何作出这样的战略与严重出资。
在TrendForce集邦咨询分析师郭启祥看来，他以为英特尔这次战略与严重出资是着眼更久远的未来。
事实上，不只英特尔宣告斥资200亿美元建厂，台积电、三星、格芯等都在进行严重本钱开销，如台积电4月1日宣告将在接下来三年投入1000亿美元添加产能；此外，欧洲、美国、日本、印度等区域/国家也都纷繁表明要扶持展开晶圆制作。
为何咱们都在出资晶圆制作？
郭启祥指出，半导体职业迎来了结构性改变，这有别于以往仅仅终端使用的添加，未来芯片商场需求将持续大幅添加，集成电路工业将持续生长，信任英特尔、台积电他们已看到了未来巨大的商场商机。
多年来，英特尔旗下出资渠道英特尔本钱一向在面向全球进行出资，出资要点包含数据中心、云核算、人工智能、物联&机器人、半导体&存储、自动驾驶等，近年来的出资傍边不少是前沿出资，面向未来的潜在性添加商场。
据业界猜想，英特尔这次200亿美元投建的晶圆厂应该将面向自家的5纳米/3纳米制程，而在“IDM2.0”战略的论述中，英特尔屡次强调了先进封装——“经过将多种IP或晶片封装在一起，然后交给绝无仅有、定制化的产品”、“IFS事业部与其他代工服务的差异化在于，它结合了抢先的制程和封装技能。。。”；此外，英特尔还宣告和IBM研讨协作“专心创立下一代逻辑芯片封装技能”。
可见，英特尔在持续推动先进制程的一起，也将要点发力先进封装，在自主制作和晶圆代工方面都将采纳制作技能与先进封装相结合的方法。
郭启祥以为，从久远看来，先进制程本已是寡占商场，英特尔不会简单抛弃，若再调配先进封装，未来将更简单构成“赢者全拿”之局，只要少量几家厂商分割商场。而英特尔坚持IDM形式并敞开晶圆代工，业者未来将多一个挑选，这关于半导体工业展开是好的。
结语
许多人在评论，英特尔能否在帕特·基辛格的领导下凭仗施行“IDM2.0”战略重回“巅峰”？关于这个问题，时刻终究会给予答案。但或许关于英特尔而言，“回来”不是最重要的，迎老将出新策，英特尔正走向未来。