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盲目快速扩张、大举开店让国内6大运动品牌尝到了苦果。其间，匹克体育为此支付的价值较大，公司在前三季度封闭门店数已逾千家。

据匹克体育发布的运营数据显现，到2012年9月底，公司在我国的授权运营零售点数为6739家，与2011年年底比较净削减1067家。

关店大户添加

2012年上半年，国内6大运动品牌库存高企。李宁、安踏、361度、特步、匹克和意向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元。为了消化高库存，运动品牌公司不但在各地掀起了打折潮，并且还不断的封闭门店。

有数据显现，2012年上半年，具有卡帕品牌的我国意向封闭了569家店肆，总零售点为2550家;安踏体育则削减了110家，为9187家。而匹克超千家的关店行为更是赶上了职业老迈李宁，成为关店大户中的一员。

据了解，李宁封闭的门店根本坐落三、四线城市中出售状况欠好的地段。一位挨近李宁的人士向《证券日报》记者泄漏，李宁还将继续封闭门店，方针是继续筛选运营欠好的门店，留下运营杰出的门店。

此外，匹克封闭门店的目的与李宁相同。关于这次的关店行为，匹克我国有限公司公共关系部副总监刘翔曾标明，经济欠好、销量萎缩的时分也是优化途径的好机遇，门店的封闭就是优胜劣汰的进程。

有业内人士剖析，这次6大品牌高库存引发的关店风云主要与公司的营销途径有关，靠分销形式进行运营往往会导致库存的积压，而不能像直营店那般能够快速对库存进行调整并及时消化。

据了解，除了李宁在公告中清晰标明有8.8%的直接运营店肆外，其他5家运动品牌都是经过分销商、零售商来开展各自的直营店或许加盟店的，品牌本身并没有直接运营店肆。

在阅历了这次高库存之后，上述运动品牌公司皆感到了本身出售途径存在的问题并改造出售途径。其间，匹克与李宁采纳的改变方法千篇一律，皆标明要将此前批发型的运营形式改变成零售型的运营形式。

遭股东大幅减持

事实上，匹克要面对的问题不仅仅是高库存与封闭门店。2012年，公司逐步下滑的成绩令公司的股东急躁不安，乃至引起了老股东的大幅减持。

据香港联交所发布的信息显现，匹克体育遭受红杉本钱场外减持5400.47万股，每股均价1.27港元，涉资6858.6万港元，持仓量由6.22%减至3.65%。有材料显现，2009年前，匹克集团取得来自红杉本钱我国基金、建银世界与联想出资三家私募基金出资组织合计近6000万美元的出资，融资后，三家战略出资方占股约24%。

有业内人士剖析，红杉本钱这次大幅减持匹克可能与职业低迷，公司成绩下滑有关。

据揭露数据显现，2012年上半年，匹克净利润仅完成2.4亿元，同比下滑43.3%，在我国区域零售点的均匀营业额及每单位零售面积的均匀营业额别离同比下降了30%和34.3%，均匀存货周转天数亦由49天增至86天。

不仅如此，因为各大运动品牌纷繁打折导致匹克的毛利率呈现大幅下降，公司仅在2012年上半年的毛利率就是削减了32.3%，而这种打折更是共同继续到2012年年底，信任公司2012年全年的毛利率都不会太达观。

不论是打折仍是出售量减缩都导致了匹克营业额的削减，2012年上半年，公司营业额仅为6.1亿元同比削减了28.5%至16.13亿元。