万科多元600016股票业务贡献有限郁亮转型决心从未改变

　　3月26日上午，万科在深圳举办2018年成绩发布会，万科董事会主席郁亮携总裁、首席执行官祝九胜，首席运营官张旭，首席财政官孙嘉，董事会秘书朱旭一起到会。

　　昨夜，万科发布2018年成绩陈述。陈述显现，2018年万科完成经营收入2976.8亿元，归属于上市公司股东的净赢利337.7亿元，同比别离增加22.6%和20.4%；完成出售金额6069.5亿元，同比增加14.5%。各项方针显现，地产下行周期，万科仍保持稳定的增加。

　　上一年以来，万科由于“活下去”“根本盘”“收敛聚集”等一再站上风口浪尖。发布会现场，郁亮回应称，“上一年下半年以来，万科的内部说话变成了揭露说话，造成了许多困扰，让咱们操心了，说活下去是对自己人说的，万科是一个危机感驱动的公司，而不是危机驱动的公司，这一点上别离很大。”

　　地产主业不再拖后腿，万科营收同比上涨22.6%

　　郁亮说，职业集中度上升已是现实，2018年中国房地产(512200)商场TOP3包含万科在内的开展商共取得12.6%的商场份额，超越1/8，TOP10是26.9%，超越1/4。这说明竞赛正变得越来越剧烈，并且首要是重量级选手之间的相互竞赛。

　　确实如此，头部房企中的竞赛日趋剧烈，碧桂园2018年完成权益出售额5018.8亿元，折算流量出售额后排名榜首，万科以6069.5亿元出售额排名第二，恒大则是排名第三，出售额为5513亿元。

　　关于万科来说，失掉规划“老迈”方位后，其出售增速14.5%也创下了近几年的最低。不过比较2017年仅增加1.01%的经营收入，万科在2018年的增幅到达22.6%，这首要得益于地产开发事务增速的上涨。2017年，万科经营收入增速较低首要是地产开发事务拖了后腿，同比下降0.48%。

　　关于经营收入的上涨，朱旭表明，首要仍是得益于在2018年结算项目中，首要是来自于2016年、2017年的结算项目中，这些项目中卖价比较高，净赢利比较高一些，导致2018年的结算毛利率相对有所提高。

　　此外，据成绩陈述显现，到上一年底，万科兼并报表规划内有3710.2万平方米已售资源未竣工结算，合同金额算计约5307.1亿元，较上年底别离增加25.2%和28.1%。这将为新一年万科经营收入和赢利增加供给确保。

　　获取新项目227个，耗资1351.4亿元

　　尽管规划一向稳居职业前三，可是万科土地储备比较碧桂园、恒大不具优势。近两年来，万科在土地商场动作不断。

　　依据成绩陈述，2018年万科获取新项目227个，总规划建筑面积4681.4万平方米，权益规划建筑面积2490.2万平方米，权益地价总额约1351.4亿元，新增项目均价为5427元/平方米。按建筑面积核算，其间82.6%的新增项目为合作项目。按建筑面积核算，其间72.1%坐落一二线城市；按权益出资金额核算，81.4%坐落一二线城市。

　　这也是接连两年万科新增项目超越200个。2017年万科获取新项目216个，总规划建筑面积4615.4万平方米，权益规划建筑面积2768.1万平方米，权益地价总额约2188.9亿元，新增项目均价为7908元/平方米。

　　到陈述期末，万科总土地储备在1.5亿平方米左右，详细来看，在建项目总建筑面积约9012.7万平方米，权益建筑面积约5402.1万平方米；规划中项目总建筑面积约5936.2万平方米，权益建筑面积约3579.6万平方米。此外，万科还参加了一批旧城改造项目，按当时规划条件，权益建筑面积算计约347.7万平方米。

　　再提根本盘，每个事务都有自己的根本盘

　　“根本盘“成为此次成绩发布会上呈现频率较高的词，也是万科2019年开展的要害词。

　　发布会现场，郁亮以微软做比方，“微软在曩昔二十年也阅历许多转型，微软是靠windows发家的，之后他做过手机，成功吗？不成功。之后做榜首代电脑Surface，成功吗？榜首代没成功，第四代才成功。但到了今日，微软的云、AI成为全球抢先。支撑微软不断地转型，中心有失利、有成功，能走到今日靠什么？靠微软的根本盘windows。根本盘供给转型开展的资金、赢利。

　　在2018年成绩陈述中的《致股东》中，郁亮表明，“根本盘”将是万科2019年最重要的词汇，“先求得根基的安定，才干更好地开枝散叶；先在最根本的事务上深化对商业逻辑的了解、练好经营管理的内功，才干为转型奠定更坚实的根底。”

　　郁亮此前完好论述“根本盘”是在上一年12月17日举办的万科2019年方针与举动交流会上，根据经济下行压力、人口局势面对“少子化”应战、“房住不炒”的基调以及头部竞赛加重、职业转型面对困难等许多布景，郁亮提出要“收敛聚集，安定提高根本盘”。郁亮指出，根本盘是指确保万科“活下去”的要害，脱离根本盘将失掉“活下去”的根。

　　发布会现场，郁亮进一步解说，每个事务都有自己的根本盘，而不是只要开发事务，其他就不做了，咱们环绕每个事务的根本盘干什么？让他把事务做得更好。关于物业而言，根本盘便是住区物业服务，尽管住区服务或许不是最挣钱的，但它仍然是物业的根本盘，由于万科客户的口碑以此为根底。所以，每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的根本盘。

　　谈收敛聚集，不是砍树而是修剪枝叶

　　2012年万科正式提出“城市配套服务商”战略，敞开多元化战略，到现在，万科的多元事务涉及到物流地产、租借住所、物业服务、长租公寓、养老、滑雪休假与文化娱乐等方面，部分事务甚至在规划上位居全国前列。

　　不过就现在看来，万科的首要经营收入以及赢利来历首要是住所开发，多元化事务奉献有限，仍处在投入阶段。在2018年2976.8亿元的经营收入中，房地产(512200)开发事务奉献了2846.2亿元，占比95.6%，尽管比2017年下降了0.3个百分点，但仍是肯定主力，而包含物业服务在内的企业事务奉献占比仅4.3%。

　　郁亮也表明，若干年前，包含万科在内，许多同行都测验转型，可是职业转型是十分不容易的。“做新事务的时分，让赚大钱的人去赚小钱，难度太大。到今日为止，坦率而言，好像没有什么特别成功的转型事例。”

　　转型不易、竞赛加重、房住不炒以及来自微观层面的压力和时机，令万科喊出“活下去”，“收敛”和“聚集”成为企业战略。

　　“收敛”和“聚集”战略也让商场猜想，万科聚集地产开发事务，缩短多元事务阵线。一起，比较于以往，万科2018年成绩陈述中关于养老、教育等多元事务的表述篇幅大大削减。

　　关于万科来说，地产开发主业之外的多元事务在其未来开展地图中将扮演什么人物？万科关于新事务是否是缩短战略？

　　郁亮表明，2012年，万科得出判别，房地产(512200)商场进入白银时代，万科也开端转型，这六七年以来，万科关于白银时代的判别、对转型艰巨性的知道、从事转型的决计也从来没有改变过。

　　关于根本盘与转型的联系，郁亮表明，收敛聚集，是阶段性的总结和调整，聚集收敛不是砍树，而是修剪枝叶。恰当修剪枝叶，大树才干把根扎得更深，让树干更粗大健壮，然后才干结出更多的果实。“先求根基的安定，才干开支散叶。”

　　新京报记者段文平修改武新校正柳宝庆