Ju300568mia，DHL和阿里巴巴将在非洲电子商务2.0中对峙

在非洲，在线出售消费品和服务的事务是一个相对较年青的作业，可是电子商务将蓬勃开展。

在曩昔的八年中，该行业阅历了第一阶段的大型风险投资，草创企业对决和减员。

迄今为止，非洲的电子商务扩展现已跨过了应战和时机，或许比世界上任何其他商场都要多。在非洲首要经济体中，现已严峻缺少在线零售的许多必备条件-互联拜访，选用数字付出和3PL交给选项。

虽然如此，草创公司仍跳入这个商场，有时机数字化非洲快速增长的顾客开销中的比例，估计到2025年将超越20亿美元。

非洲电子商务2.0将包含一些新老参与者，在更多国家/区域开展事务，将互联服务放在优先方位，并看到我国的参加。

可是在要点介绍未来在非洲大陆数字零售范畴需求留意的几件事之前，回头看是有利的。

朱米亚vs.孔加

非洲在线购物开展的前期阶段首要在尼日利亚(在某种程度上是南非)进行。从2012年到2016年拜访尼日利亚的任何人都可能看到该大陆前期电子商务摊牌活动的依据。尼日利亚具有自己的可口可乐与百事可乐般的对决-合资企业Konga和Jumia之间的比赛，他们相互宣扬和扣头，以寻求在非洲最大的经济体和人口最多的国家扩展在线购物。

在拉各斯的交通中，每个草创公司的大型广告牌在天际线坚持，由于它们的送货摩托车在停着的轿车之间嗡嗡作响。

尽早掩盖每家公司，这似乎是VC丢失之战。应战：谁能持续筹措满足的资金，以补偿在极端困难的条件下一起占据和树立电子商务商场的丢失。

除上述应战外，尼日利亚还具有(并将持续具有)残次电力。

Konga(由尼日利亚人Sim Shagaya创立)和Jumia(开端由两名尼日利亚人和两名法国人创立)都被逼将大多数电子商务草创企业向第三方寻求的本钱建造实行事务烧掉。

其间包含他们自己的交给和付款服务(KongaPay和JumiaPay)。除了从手机到尿布的产品出售，两家草创公司还开端测验笔直商场以供给根据互联的服务，例如送餐和分类。

当朱米亚(Jumia)和孔加(Konga)在尼日利亚比赛时，南非是非洲大陆第二大，最先进的经济体，在电子商务的比赛中又呈现了一场由风险投资推进的比赛。

自2011年以来，电子零售商Takealot和Kalahari一直在抢夺商场比例，此前他们从投资者Naspers和美国基金Tiger Global Management筹措了数亿美元的资金。

那么在西非和南部非洲情况如何? 2014年，蓬勃开展的Kalahari的首要投资者Naspers促成了与Takealot的兼并(更多是收买)。他们在2016年取消了Kalahari品牌，并在2018年收买了Takelot最大的投资者Tiger Global。按商场比例，Takealot现在是南非抢先的电子商务站，但仅在一个国家/区域运营。

在尼日利亚，Jumia的Alexa评分(6比14)超越了其比赛对手Konga，而超越了Konga(在高盛的支撑下)，成为非洲首家取得风险投资支撑的草创独角兽。到2018年头，Konga陷入了窘境，被收买成为Jumia的比赛对手。

Jumia持续将在线产品和服务范畴扩展到14个非洲国家(虽然最近退出了一些国家)，并于2019年4月在纽交所(NYSE)初次揭露募股中筹措了超越2亿美元-这是在非洲运营的由风险投资支撑的草创公司的初次严重买卖。

自上市以来，朱米亚(Jumia)的路况坎—-在2019年头的一次卖空突击后失去了可观的股票价值-但非洲大陆抢先的电子商务公司依然具有很多本钱，并发明了1亿美元的收入(即便有亏本)。