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6月5日下午，在易居沃顿PMBA第10期课题发布会上，阳光城集团履行副总裁吴建斌表明，一定要重视房地产方针的改动。曩昔这么多年房地产职业高速开展最主要是靠高融资、高负债、高杠杆来推进。目前为止这一方法现已发生了很大改动。现在许多房企应该从曩昔的粗豪式办理变成精细化办理，从曩昔由融资来推进，变成运营推进。所以“三道红线”是一个分水岭，“五道红线”之下房企有必要做出改动。

吴建斌说，“当时这种情况下投融资究竟怎么做？我的第一个观念，最少未来三年方针层面不会有松动，我的判别有或许还会收紧。”在此布景下，他以为房企最中心的是现金流问题。现金流由三部分组成：运营现金流、出资性现金流、融资性现金流。本年融资性现金流的总额现已比上一年下降。所以改动企业最中心的便是运营性现金流，多卖楼，处置低效财物，包含酒店、商业、工业等。

“要向一些好的房企学习，在这个阶段有些房企体现非常好，出售稳步、利润率有确保，现金流有确保很安全，所以我一直在推广房地产企业的长时间主义，中心来讲便是要做到均衡。”吴建斌指出。

在此次课题发布会上，易居企业集团CEO丁祖昱正式发布易居沃顿PMBA-10三大课题方向，分别是不动产与新商业、房地产投融资、战略与组织变革。每个课题组匹配业界专业的课题主任和课题专家，一起探究和研讨职业未来的开展方向。